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基于云会计的制造型企业价值链成本控制探究 摘要：伴随着大数据时代的到来，云会计作为一种高效率，低成本的会计信息化模式能够为企业价值链成本控制提供有效的技术支撑。构建了一个覆盖采购、运输、库存管理、生产制造和销售等价值链关键环节的成本控制框架模型，阐述了云会计对制造企业的成本控制的影响。 关键词：云会计；价值链；成本控制 中图分类号：F23文献标识码：：/-6.044 1引言 云会计是指一种基于网络的虚拟会计信息系统，其主要功能是使用者通过一系列电子设备完成企业的会计核算和数据分析等工作。用户通过获得由专门的服务提供商在网络平台上提供的软件等服务挣脱时间和空间上给企业带来的束缚，来满足自身会计核算、等需要，实现真正的远程办公，用户实时的将各部门数据存储至云会计平台，方便管理者和信息使用者能够在第一时间获取自身需要并且准确的数据信息。 价值链分析法是由哈佛大学的著名战略学家迈克尔.波特教授首先提出的，其主要是通过运用价值链的分析方法来确定企业在市场上的核心竞争力，力求通过对价值链关键环节的控制提高企业竞争优势和企业市场竞争力。而传统的会计核算方法和云会计相比成本过高、核算起来复杂耗时、会计信息无法进行有效的整合、无法得到及时合理的利用。基于云会计的发展，考虑到传统会计给企业发展带来的种种弊端，会计信息系统应运而生，自此企业能够更加方便快捷的获取各种与成本相关的信息资源，并从中筛选出对企业有价值的信息加以整合利用，确保企业在生产的各个关键环节发生的支出得到及时合理的控制。本文基于云会计的发展通过对生产制造企业价值链关键环节成本控制具体应用的介绍，表明了云会计技术为有效控制制造企业成本带来的积极效果，同时为提高企业经济效益提供保证。 2云会计对制造型企业成本控制的影响 2.1完善企业成本控制体系 制造企业生产经营的各环节形成了一个统一的总体，各阶段的成本控制问题都会对制造企业的总成本产生很大的影响。企业生产过程中各关键环节的数据都被统一的整合到云会计信息系统上。通过对云会计平台上的信息进行处理并运用，为制造企业成本得到有效控制提供有力支撑。为了实现事前成本控制，企业在发生成本前事先对企业的成本资料进行分析，并借助云会计对各环节发生的成本进行核算，计算出企业在常规运作的情况下所需要的总成本，从而建立企业的标准成本指标库，对比企业在生产过程中实际所需要的总成本，若存在差异对其进行合理分析，及时进行调整。对造成差异的原因责任到各部门甚至到个人，采取相应的解决措施，尽量避免差异的再次产生，以此达到事后控制的目的。 2.2强化成本的关键控制点 首先，基于云会计发展企业能够实现跨单位的分布信息资源共享。例如企业在生产的各关键环节的信息资源共享，有助于实现企业的一体化管理。其次，企业可以通过云会计平台对企业在生产过程中各环节发生的成本所占的比重和变化趋势进行掌握和分析。例如采购环节对原材料和设备的价格及质量的控制，运输环节对发生的运输费用的有效控制，库存管理环节对存货资金占用率的控制等等。最后，企业可以通过对这些环节关键点的成本控制，使企业在最大程度的降低生产成本，提高企业在同行业中的市场竞争力。 2.3缩短企业成本的计算周期 企业根据生产经营目标和在正常的生产过程中产生的实际成本，制定合理的企业成本计划，将企业预订费用控制渗透到生产制造的各个环节、各个工序，将企业在各部门发生的各项成本控制在预订的成本标准之下。通过对企业在生产过程中发生的料、工、费进行归集，将相关的信息数据上报到云会计平台，管理者能够根据平台上所反映出的数据动态的掌握企业在生产过程中成本的实际发生额。同时对云会计平台上企业在生产制造环节的成本资料进行收集、汇总、加工处理和及时上报，使数据使用者能够及时地掌握企业在生产制造过程中所发生的成本，有效的缩短企业成本的计算周期，为总成本控制提供一??动态平台。 3基于云会计制造型企业价值链关键环节成本控制框架构建 3.1原材料、设备等采购环节 就企业外部而言，通过云会计平台全面准确的了解到所需原材料及设备的采购信息。首先，通过云会计平台可以对多家供应商的产品质量进行对比，提前了解到各个供应商所提供的原材料及设备的价格，质量以及所能提供的后续服务等，从中选择出质量好价格优的原材料及设备。然后，企业在需要原材料或设备的情况下可以提前在云会计平台上发布采购信息，有意向的供应商会及时和企业联系，通过这种公开发布信息的采购方式进行原材料及设备的采购扩大企业的采购范围，使企业拥有更多的选择，同时提高采购效率，尽可能避免因供需不及时而给企业带来不必要损失。 就企业内部而言，建立数据信息库系统，采购部门及时将企业的库存实有量及所需的原材料等上报到企业内部的信息库系统中，管理者在使用数据信息时直接根据企业所需对数据筛选，进一步加工、分析、提炼出有价值的数据