厉思房地产公司财务部管理制度.pdf

厉思房地产公司财务部管理制度 一. 财务部管理制度 1、 统计工作制度 2、报销管理办法 3、会计工作交接制度 4、财务付款通知 5、财务稽核制度 6、关于垫支款项的管理规定 7、固定资产分类折旧年限表 8、全面预算管理流程 9、固定资产及低值易耗品的管理规定 10、对外付款（支票）及报销管理规程补充规定（一） 11、工程项目支付管理流程 12、财务月度分析规定 13、付款审批制度 14、内部财务管理制度 15、内部会计控制制度 16、全面预算管理实施办法（试行） 17、月度收支预算制度 18、出差管理制度规定 1 ×××房地产发展有限公司 统计工作制度 一、 统计管理办法： （一） 总则 1、 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准 确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重 要作用，特制定本制度。 2、 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进 行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3、 公司实行按业务部门归口负责的统计原则，由财务部负 责组织协调统计工作。 4、 统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员（包括兼职） 调（变）动工作时，事前必须经主管领导同意，并要有适 合的人员接替其工作。 2 （二） 统计报表的管理与分工 1、 凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切 报表，由财务部根据各部门的职责分工，确定编制责任部 门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时， 由财务部负责召集有关部门协商编制。 2、 公司对外统计报表须经主管领导批准后，方能作为正式 报表。 3、 报表如有个别项目需要修改时，由制表部门做修改后备 案，不必再办理审批手续。 4、 各种定期报表由各填制部门分别保管。 5、 为确保统计报表数字的正确可靠，各部门经理应对报表 进行认真审核。 （三） 统计资料的提供、积累和保管 1、 各部门对外提供统计资料，公布统计数字，一律以本公 司统计人员所掌握的统计资料为准，以变克服使用统计数 字混乱现象。 2、 各部门应将统计资料采用卡片或台账形式，按月、季、 年进行整理分类，以方便使用。 3、 各部门编制的统计台账和加工整理后的统计资料，必须 妥善保管，不得损坏遗失。对已经过时的统计资料，如认 为确无保管价值，应呈公司领导审核，并经财务部及各部 门统计人员会签后，方可销毁。 3 （四） 统计数字差错的订正 1、 统计资料发出后，