管理会计学 第五章 经营决策常用的成本概念和方法.pdf

第五章 经营决策常用的 成本概念和方法 孙茂竹 中国人民大学商学院 1 经营决策 与投资决策 2 凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）之内，仅对日常生 产经营活动产生影响的决策称经营决 策；凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）以上，对企业长远 发展有重大影响(如企业经营方向的改 重大的投资活动等) 的决策称投资决策。 3 两者有着明显的区别： （1 ）目的不同。经营决策旨在解決经营 资金的有效使用问题，而投资决策则在于解 决企业长远目标的实现及投资使用效益的问 题。 （2 ）应用的概念及方法不尽相同。经营 决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等 概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资 金时间价值、风险价值、资本成本等概念及 净现值法、现值指数法等决策方法。当然， 经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念 和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、 差量分析法、概率分析法等。 4 （3 ）决策者不同。经营决策涉及 企业日常经营的各个方面，其决策者一 般处于企业较低管理层次；而投资决策 往往涉及企业长远经营目标的主要方 面，对企业未来影响甚大，因而往往由 企业较高层次的管理者（甚至最高管理 层）做出。 5 经营决策需要 考虑的成本概念 6 对不同备选方案的择优选择的基本 形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与 所费(如成本) 比较，只要所得大于所 费，该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比 较，凡是所费最少的就越可取。可见， 无论采取哪种形式，成本的高低都是决 定备选方案取舍的重要因素。 7 (1) 企业在进行经营决 策时，必须从多个备选方案 中，选择一个最优方案，而 机会 放弃另外的方案。此时，被 成本 放弃的次优方案所可能获得 的潜在利益就称为已选中的 最优方案的机会成本。也就 是说，不选其他方案而选最 优方案的代价，就是已放弃 方案的获利可能。 8 (2)选择方案时，将机会成本的影响 考虑进去，有利于对所选方案的最终效 益进行全面评价。 9