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建筑工程项目中成本的控制分析 摘要：成本控制是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成 本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，它是企 业成功最重要的方面之一，有效的成本控制管理是每个企业 都必须重视的问题。建筑工程馆项目成本控制就是从工程投 标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施 的全过程。本文就建筑工程项目中成本的控制进行了分析， 以供参考。 关键词：工程项目成本控制成本管理分析 中图分类号：E271文献标识码：A 1、引言 随着市场经济的发展和不断深入，以及市场竞争程度的 不断加剧，企业作为市场竞争的主体，要始终把控制和降低 成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本 的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念 去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途 径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展 的需要。 2、建筑工程项目成本控制特点 2.1项目部是成本控制中心 其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成 本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本 资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点 和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的 成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部 审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成 本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划