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高级管理会计 第6章 基于成本的管理决策  目标成本分析 产品生命周期成本分析 价值工程 质量成本分析 改善成本法 一、目标成本分析  目标成本法（Target Costing)又称成本企 划（Cost Design) ，对新产品进行定 价和开发决策的成本分析方法。 产品成本的80%是约束性成本，并且 在产品设计阶段就已经确定了。 所以有效的成本控制应该始于设计阶 段，而不是始于生产阶段。 传统的成本定价决策步骤： 1.设计产品和制造工艺流程； 2.制造该产品； 3.累计制造成本； 4.单位成本加上加成额确定销售价格； 5.公司努力在市场上销售该产品。 缺点： 缺乏对市场的分析和对消费者需求的 了解，很难满足消费者的价格要求。 目标成本法的基本程序： 1.确定消费者对新产品的质量和功能要求，以及 他们愿意为该产品而支付的价格，即目标售价 ； 2.用目标售价减去合理的目标利润确定产品的目 标成本； 3.研究新产品开发的可行性。即确定公司是否能 以市场接受的价格生产出顾客需要的产品。从 而决定是否开发该新产品； 4.如果分析结果认为可行，公司即以此目标成本 作为要求，着手设计新产品。 当新产品设计后，其估计成本较目标 成本高时，则将产品设计再加修改，以 使成本进一步降低。如此周而复始，直 至预计成本符合目标成本时为止。 基本公式： 目标售价— 目标利润＝目标成本 目标利润＝投资额×目标投资报酬率 例：（目标成本法） 某公司打算生产一种新型的产品。经市场 分析认为消费者可以接受的售价为29元。公司 预计每年可以生产销售该产品25,000台，需投 资625,000元。公司要求的投资报酬率为15%， 有关的销售、管理费为200,000元，要求根据 资料为该公司确定目标生产成本及应否开发此 产品。 解： 预计的销售收入 29 ×25 000=725 000元 减：销售与管理费 200 000元 目标利润 625 000 ×15%=93 750元 目标生产成本： 431 250元 单位目标生产成本=431 250 ÷25 000=17.25元 结论：当生产成本不超过17.25元时才应设计 生产该产品。（需要分析其可行性） 二、产品生命周期成本分析 产品生命周期成本分析是计算发生在 产品生命周期内全部成本，并对其进 行分析的过程。 产品生命周期的五个阶段： 1.产品规划与观念设计； 2.初步设计 3.详尽设计及测试 4.生产 5.销售及客户服务 生命周期成本内容： 设计成本； 开发成本； 制造成本； 非制造成本； 运行成本； 维修与保养成本； 其他成本。 在下述性情况下，生命周期成本极其重要 ： 开发设计成本巨大（如研制新型飞机） 产品的废止成本巨大（如放弃核动力装 置） 产品生命周期非常短（如药品、服装等 ）而产品生产阶段所占成本只是产品生 命周期成本的一少部分。 计算分析产品生命周期成本目的： 有利于提高辨别产品全部成本