第一章 人力资源获取前的准备.pdf

Human Resource Management 第四章 Human Resource Management 第一章 人力资源获取前的准备 第六章 人力资源获取后的录用 职位说明书 确定工作目标 人 力 岗位评估 资 绩效考评 源 管 招聘 理 甄选 薪酬政策 模 式 培训及人力资源开发 Human Resource Management 本章重点  岗位分析的目的和任务  岗位评价的作用和方法  人力资源供给与需求预测  人力资源的获取方式 岗位分析 ( , ) 又称工作分析 职位分析 , , , 是对企业各类岗位的性质 任务 职责 劳动 , 条件和环境 以及员工承担本岗位任务应具 , 备的资格条件进行系统的分析和研究 并制 , 定出岗位规范 工作说明书等人事文件的过 程. Human Resource Management 第一节 岗位分析 一、岗位分析的目的与任务 二、岗位分析的作用和意义 三、岗位分析的具体流程 三、岗位分析的资料收集方法 四、岗位说明与岗位规范 一、岗位分析的目的与任务 目的 任务 １．制定更能反映劳动特点和差别的 １．岗位描述．对岗位的名 称，劳动 活动的程序，职责，工作条件和环 , , 工资奖励制度有效的调动员工的 生产积极性