绩效管理模式概述 63.pptVIP

绩效管理模式 ;一、绩效管理的误区及障碍 二、绩效管理模式 三、绩效实施保障; 障碍与误区;绩效管理的四大误区;绩效管理的四大误区;误区二：认认真真的走形式 原因分析：考评指标设置不科学，信息系统，流程系统不支持，管理不科学，“老好人”现象;误区三：绩效管理是人力资源部门的事情 原因分析：对绩效管理的责任归属认知有误区，都认为绩效管理、绩效考评是人力资源部的工作，与职能部门无关。 正确的理解：绩效管理应该是所有中高层管理者包括基层员工，共同的责任。是所有管理者工作的重中之重。 对下属的目标设定、实施辅导、评估检讨、激励惩罚等工作。职能主管要负70%的责任。;误区四：绩效管理就是为了发奖金 原因分析：对绩效管理的认知较为片面，没有对绩效有系统的认知 ;企业在绩效管理中遇到的五大障碍;绩效目标与战略目标不挂钩 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效目标与 实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现 ;目标是有了，但该怎么做 没有明确的实施计划 不知道要干什么 没有相应的措施保障 没有相应的培训 不知道怎么干 企业目标无法达成 ;不到考核时候不检查 检查跟进频次少 员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞 资源流失、效率低下 企业目标达不成 ;障碍四： 奖惩不清;障碍五： 执行力差;二、绩效管理模式; 二、绩效管理的1234黄金法则 1个中心：以绩效增长为中心，绩效管理的最终目的是提高绩效，而非罚款扣钱。 2个机制：沟通机制、激励机制 3个根本：利润+系统+潜能 利用系统，激发潜能，提高利润 4大步骤：目标设定、措施与计划、评估与检讨、激励与处罚;（一）、制定目标;战略目标=战略方向+阶段目标;阶段目标的设置方法;;;愿 景;公司未来5年目标规划（以终为始）;2018年各部门重要的目标计划; 关键绩效指标—KPI;制定KPI的四大原则 ;1、成果导向;问：为什么要采用成果导向？; ;3、系统性;4、奖罚挂钩;财务部;财务部其他岗位; 销售部;销售部其他岗位; 人力资源部; 制定绩效目标的方法 老数据+新计划;建立绩效达标的标准;岗位责任协议书 目标明确了，绩效管理就成功了一半;绩效评估的正确观念;目标明确了绩效管理就成功了一半;（二）方法措施; 达成目标的关键动作 时间 + 流程 + 标准 ; 工具一：时间圆饼图分析法; 工具二：鱼骨图分析法;工具三：流程图分析法; 时间进度计划表;（三）检讨评估;1、沟通 ;目的：讨论方案 解决问题 达成共识 ;2、会议 ;目的： 传达要求 收集方案 团队动员;会议五定;-----四个经典的激励机制理论;从马斯洛需求理论分析;麦格雷戈XY理论;赫兹伯格的双因素理论;亚当斯的公平理论; （四）奖惩与激励 激励：嘉奖、优秀评比、外部培训、晋升、加薪、年终分红、股权激励等多种方式 奖惩：口头警告、记过、记大过、降职、调岗、劝退、辞退、开除等; ;;1、两大关键：制度+检查 2、检查力=执行力 不要让员工做你期望的事，而是做你检查的事 3、三大作风=认真（品质）、快（效率）、坚守承诺（诚信） 4、三大态度：决不说不可能，绝不找借口，保证完成任务。??;知道是没有成果的 相信并做到才有成果;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰