基于供应链管理的HW汽车集团公司采购管理系统设计-企业管理专业论文.docxVIP

独创性声明本人声明所摄交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 独创性声明 本人声明所摄交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成采，除了文孛特裂蕊数蠡注释致谢之缝筹，论文孛不包含萁整人墨经发表 成撰写道的研究成果，也不包含为获得叁涟苤鲎．或其他激育机构的学位藏证 书嚣傻爝过魏嚣料。与我一同工器豹嗣恚对本研究所徽麴任俺荧献均爨在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字目期：彳啭年J月姑网 学位论文版权使用授权书 本学位论文律者完全了解鑫壅盘璺．有关保簦、使耀学位论文费裁定。 特授权。鑫盗盘堂．一可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采焉影瘁、缩印或据描等复镧手段绦存、菱编塔供蚕阂裙诺阙。褥意学校 向国家莉关部门溅机构送交论文的复印件和磁盘。 乏绦密蕊学镶论文在髂密蓐遥蔫本授投谎襞≥ 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期：》哒掣3周绣日 签字斟期：A嘴年r月啪 第一章绪论第一章 第一章绪论 第一章 绪论 1．1论文的研究背景 网络技术的迅猛发展、市场竞争的匿益激烈，使得企渡正在经历一场巨大变 革，企业必须改变自身的竞争优势要素以适应市场全球化的新环境。需求的不可 预测、产品的个性化、短生命周期、高技术含量、高敏捷性等特征导致了企业管 理模式和组织形式的转变，使企业的集团化趋势吕益明显。采购是企业生产经薷 活动的开始，是企业内部物流的第一个环节，它对后续环节以至对整个企业的生 产活动，起着至关重要的作用。但是面临企业新的组织形式和竞争环境，传统的 采购管理由于没有有效利用先进的信息技术和信息平台，缺乏信息化的管理手 段，已经不能适应跨地区的集团企业。先进企业在20世纪90年代实施全面质量 管理的基础上，更进一步利用信息技术成果，不断提高自身的营运水平。在这样 的背景下，供应链管理巍然丽然地褥到了企业决策者熬特别重视。¨’ 供应链存在于各类企业中，是一个由生产设施和配送服务组成的网络，它包 括原材料采购、生产制造、存贮运输、配送销售等方面。供应链管理就是要整合 供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成 本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量 的正确产品，提高企业的总体效益。 供应链中最重要的环节之一是采购和供应职能。对许多制造业公司来说，采 购成本占到总成本的50％以上。采购成本中每节省一元，都将直接转化为利润。 相反，非优化的采购决策则可能导致慷人的浪费，采购对企业利润的巨大杠杆作 用也使采购的作用日益凸显。_以美国和日本的制造类企业为例，采购支出占销售 收入的平均比例为53％，如果销售收入为100万元，当采购支出(直接原料)降低 5％，则利润增加2．65万元。如果要获得相同的效果，则直接人工成本必须下降 22％：制造费必须下降24％：营销费用必须降低16．5％，若利润比率想要维持8％， 销售收入必须增加33％瞳]。这就是人们常说的采购支出节约对利润的倍增效应。 随着电子优及互联网的发展，采购和供应管理领域正发生着革命性的变化，电子 采购正在从根本上重建一个有组织的采购过程。它在提高管理效率和降低成本方 面的巨大作用已使它成为供应链管理领域中最重要的研究方向之一∞。。 汽车集霞企业采取集中控制采购资源，建立集团采赡管理系统来实麓管理， 是基于现代的信息及网络技术的重大改进，可从本质上改革一个企业的采购方 式，大幅度提高采购效率，降低企业采购成本。 第一章绪论1．2企业现行采购体系下存在的问题 第一章绪论 1．2企业现行采购体系下存在的问题 目前我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统 的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式H1。其中，传统的粗 放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这种传统采购模式下，大部分 企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购 工作。 企业采购已经暴露出了以下问题： 1、采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理 领域，通常企业80％的采购成本集中在20％的采购品类上，因此应当对采购品 种进行分类管理。 2、供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进 行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。 3、采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的 采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都 是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。 4、对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变， 影响企业生产运作；与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重 深层次合作关系培养；供