传化集团与企业文化建设课件.ppt

传化集团的企业文化 徐冠巨在多个场合表示：希望创造一个温情的、相互信赖的、中国人所向往的那种大家庭氛围。 《传化集团文化手册》对企业价值观、企业使命、企业精神、企业信念、经营理念、传化人素质要求、传化人才观进行了定义和阐述。 * 1)企业价值观： 社会责任感 做有社会责任的企业 以诚挚的意愿对顾客和股东负责，让顾客和股东放心； 以尊重和包容的心态对员工负责，让员工安心； 以庄严的承诺对国家与社会负责，推动和谐发展； 传化成员公司及部门对企业的整体发展负责，使企业健康长寿； 传化各级主管对自己的部属负责，当好教练。 做有社会责任的传化人 对自己负责，追求自我完善，成为不断进取的人； 对家庭负责，爱护家人，让家庭美满幸福； 对同事负责，以真诚的态度，与同事保持亲善关系； 对企业负责，保持旺盛的工作热情，把最佳的工作结果交付给企业； * 2）企业使命： 创造生机勃勃的、可持续发展的企业，促进社会发展 创造优秀企业 传化集团长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和人才，培育具有强大竞争实力的常青企业，这些企业在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。 促进社会发展 传化集团创造的诸多生机勃勃的企业，将对多个产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。 传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。 * 3）企业精神 开拓进取 永不满足 传化志向远大，积极向上，充满激情，永不懈怠。以领先的技术和创新的方法，不断努力向更高的境界迈进。 事业无止境，传化对事业的追求、对企业发展的目标不满足，而传化倡导在生活上要知足长乐，学会从工作中感受生命的价值和意义。 * * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 管理的目标：1+12 由不同个体组成的团队，携手努力，能比相同数量，埋头于自己工作的个体取得更大成就。 ↗ ↘ ↘ ↘ ↗ ↗ ↗ → → → → → → → → * 计划 组织 领导 控制 土地 人力资源 生产资料 绩效 资源 管理 产出 如果没有好的管理，生产资源始终只是资源，永远不会转化为产品；人力资源也始终只是资源，不能形成有效的生产力。 　　　　　　　　　　　　　　　——德鲁克 * 组织文化与传化集团 * 组织文化 民族文化 地域文化 校园文化 企业文化 家庭文化 不同的组织存在不同的文化 * 有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小王看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。 这时，公司传来好消息，小王的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小王的落选，正当这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小王应聘的是哪个国家的企业吗？（中国、美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小王最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不能承受的人，不是公司想要的员工。 二、这时当地的很多律师来到小王家里，千方百计的说服小王的父母要到法院控告这家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小王被重新录取，但小王的父母坚决反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。 四、小王得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小王父母得到消息后赶来公司给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大德” * 组织文化的重要性 第一代管理——经验管理（1769－1911年） 第二代管理——科学管理（1911－1980年） 第三代管理——企业文化（1981年至今） * 　　　美国兰德公司和麦肯锡公司的报告：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。 * 知识 技能 态　　　度 个性、人格 内　驱　力 素质冰山模型 显性素质 隐性素质 我们往往只看 看到冰山之角 * 　　“如果一项任务很有意义，则人们会因为把时间浪费在其他无意义的工作当中而恼火。他们完全被内在的任务所吸引，甚至达到朝思暮想的地步。我们甚至可以预期，他们会压缩其他活动的时间，为了给他们认为有意义的工作留出更多的时间。” ——托马