2019年管理环境概况.pptVIP

情境3 管理环境;达尔文的惊愕;这个“逐老吃幼”的习俗和文明社社“尊老爱幼”的理念相差太远，怀着悲悯之情的达尔文决定要帮这个野蛮部落做点什么。 他花钱买了部落中一个男孩，把他送到伦敦培养了16年，然后送回这个部落，希望他能改变他的部落的野蛮习俗。可一年之后达尔文来到非洲这个部落，却找不到这个青年了，便去问酋长：他到那里去了。这个酋长平静的说：我们把他吃了。达尔文又一次惊愕：“为什么”？酋长说：“他什么也不会，留着也没有”。 达尔文只在日记里记载了自己的这次判断的行为的失误，涂感一个种族的积习绝不能依靠一两个人来解决；而且，人只有适应环境才能有出路，否则，哪怕再高明也会淘汰。这些感悟使他对“适者生存的进化理论，更增添了信心和理念。 ;管理环境概况 外部环境 内部环境 管理环境的综合分析工具----SWOT分析 组织环境管理 本章小结 案例小结 思考题 案例应用; 认识管理环境的概念 识别外部环境、内部环境的构成要素 掌握产业环境分析的方法----波特五力 掌握管理环境综合分析的方法----SWOT分析法 学会用环境不确定性矩阵对管理环境进行定位 指出组织对环境的三种反应 说明组织如何进行文化管理 了解企业的社会责任问题;案例情境：茅台：老牌子遇到新问题;学习任务单;第一部分：资讯阶段资讯引导单;管理环境概况;二、管理环境的构成;三、管理与环境的关系;一、外部环境与企业的关系;二、外部环境的构成;（一）一般环境;1.政治法律环境;2.社会文化环境;3.经济环境;4.科学技术环境;5.自然环境;（二）任务环境;三、产业环境分析的工具----波特五力;内部环境的概念;一、组织资源;二、组织文化;组织文化的构成;组织文化三个层面的关系;三、组织能力;2.组织核心能力;管理环境的综合分析工具------SWOT分析;基本步骤;表1：SWOT分析表;图3：SWOT分析模型;一、管理环境的定位-----环境不确定性矩阵;;二、组织对环境的反应;三、组织文化管理;CIS建设要达到以下目标：;四、企业社会责任;2.社会义务、社会响应、社会责任的比较;3.企业社会责任的类型;4.企业承担社会责任的模式;5.企业承担社会责任对企业可持续发展的实践意义;2010年企业社会责任经典案例;泸州老窖集团“国窖助学” 　　泸州老窖集团有限责任公司 　　项目背景 　　“天地同酿，人间共生”是泸州老窖百年来薪火相传的核心经营理念。企业在谋求自身发展的同时，时刻不忘感恩家乡，回报社会，践行企业的社会公民责任，与社会和环境共生共依共荣共存。“百年大计，教育为先”，泸州老窖始终把教育事业作为企业履行社会责任的重点。2005年，泸州老窖启动“国窖助学”，通过直接捐赠、慈善助学拍卖、在高校设立泸州老窖奖学金、泸州老窖科研奖学金、创建 “青年就业创业见习基地”等多种形式，开展助学助教活动，累计向教育事业捐款捐物达5500万元以上，帮助上千名贫困儿童和灾区儿童重返校园，使数百名贫困学子有了圆梦大学的机会，上千名高校优秀学子成长为国家的栋梁之才。 　　泸州老窖始终认为大企业应当有大责任，不仅在经营管理上要成为行业的龙头企业，更要在社会责任上做出表率和担当。从2005年开始，泸州老窖经营发展步入高速成长期，发展蒸蒸日上，更深切感受到企业的快速发展得到家乡父老、社会各界的关心和支持。企业将“天地同酿，人间共生”核心经营理念深化，把“感恩文化”作为企业文化建设的一项重要内容，逐年加大对社会公益事业的投入力度。 　　教育决定了一个国家和民族的未来，是一个民族最根本的事业。目前，中国的教育仍然存在很大的地区差异，有很大的不平衡性，尤其在中国农村和偏远地区，还存在很大一批没有地方读书、读不起书的贫困学生。在城市，每年也有众多因考上大学而举债就学，使家庭陷入更加窘困的学子。而突出其来的汶川地震，更使成千上万的孩子失去了学习的场所。所有的这一切，都迫使泸州老窖近年来不断加大对教育事业的投入和支持力度，让贫困山区的孩子有书念，灾区的孩子重返校园，家庭困难的学子走进大学。 　　为把和谐、共生、感恩的传统文化传递给全社会，倡导受到泸州老窖资助的大学生们心怀感恩之心，回报社会，积极投身社会公益事业，培养公益意识与社会责任感，展现当代学子的主人翁精神与良好风貌，鼓励受到过资助的大学生加入泸州老窖自己的志愿者组织——泸州老窖“同心队”。 受助大学生在泸州老窖“同心队”的组织下，利用假期参加营销助学、爱心教室活动以及泸州本地志愿组织“酒城义工”的社会公益活动等，将爱的种子播撒人间，让更多需要帮助的人能感受爱的力量。 　　为回报家乡父老对企业的关爱，推动社会主义新农村建设，同时也结合自身发展的需要，2006年，泸州老窖与四川化工职业技术学院联合开办“