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建筑工程项目现场施工科学管理蒙天亮 蒙天亮 银川鲁银投资有限公司 宁夏回族自治区银川市750001 【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点，施工现场管理水 平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。 施工现场涉及到工稈建设资源和要素较多，施工现场资源及要素管理的水平关系 到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能 否达标。本文通过对工程项目现场施工管理现状，施工安全的管理，现场的管理 力度，施工进度管理，施工质量管理，施工技术管理六方面进行阐述。 【关键词】建筑工程项目；现场施工；科学管理 建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低 关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的牛存和发展。项目管理是建筑 工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经 济效益和社会效益。因此，努力做好项目工程现场施工管理十分重要。 一、工程项目现场施工管理现状 施工建筑企业要想提高项目的经济效益，就必须清楚地认识到自己在施工过 程中存在的不足 1、企业对施工现场的安全牛产重视不足，有效投入不够 目前，许多建设企业，尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清, 对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全牛产十分不利。其突出表 现在：（1）施工现场安全责任划分不够明确。部分施