- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第八章销售渠道策略
第八章销售渠道策略
销售渠道的概念、类型、作用、功能;
中间商;
销售渠道的建立、销售渠道的发展趋势。
第一节 销售渠道
第一节 销售渠道
一.销售渠道的概念
一.销售渠道的概念
– “是指使产品从产地向消费者转移的由相互依赖的组
织构成的商业结构” (查尔斯•W •小兰姆)
– “是某种产品从生产者向消费者过程中所经过的一切
取得所有权或协助所有权转移的组织或团体” (迈克
尔• J•贝克)
– “营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的
一整套相互依存的组织。” (菲利普•科特勒)
定义:销售渠道是使产品从生产者向消费者转移所经过
的途径或渠道。◎
二.销售渠道的作用
二.销售渠道的作用
1.提高社会专业化分工水平
– 既取得专业化分工的效率,又取得规模经济的效益。
2 .消除差异
– 数量上的差异
– 品牌上的差异
– 时间上的差异
– 空间上的差异
3 .提高商品流通过程的效率◎
三.销售渠道的功能
三.销售渠道的功能
㈠ 交易功能
– 接触和促销:接触潜在的消费者,促销产品和拉订
单
– 谈判:确定要购买和销售的产品与服务的数量、使
用的运输方式、送货时间及支付的方法和期限
– 承担风险:承担存货风险◎
㈡ 后勤功能
– 实物分销:运输和储存货物以克服时间和空间差异
– 分类:克服数量和花色差异。
㈢ 促进功能
– 调查:获得有关其他渠道成员和消费者的信息
– 融资:向最终消费者提供信用和其他财务服务以促
进产品的流通◎
1.实物流
运输者 运输者
供应商 仓库 制造商 仓库 经销商 运输者 顾客
2 .所有权流
供应商 制造商 经销商 顾客
3.付款流
供应商 银行 制造商 银行 经销商 银行 顾客
4 .信息流
运输者 运输者 运输者
供应商 仓库、银行 制造商 仓库、银行 经销商 银行 顾客
5.促销流
广告 广告
供应商 代理商 制造商 代理商 经销商 顾客
四.销售渠道的类型
四.销售渠道的类型
㈠ 按销售渠道的中间环节数分:
– 长的销售渠道(多环节的销售渠道)
– 短的销售渠道(少环节的销售渠道)
㈡按销售渠道中每个环节的中间商数目
– 宽的销售渠道
– 窄的销售渠道
㈢ 按企业对销售渠道控制的程度
– 直接的销售渠道(由独立的中间商组成的销售渠道)
– 间接的销售渠道(由与企业有资产联系的中间商组
成的销售渠道)◎
五.销售渠道系统的发展
五.销售渠道系统的发展
传统的销售渠道系统往往是由独立的中间商组成的,
造成整个销售渠道系统效率低下。新的销售渠道系统
的发展有两种形式:
㈠ 纵向销售渠道系统(垂直联合销售渠道系统)
1.公司式纵向销售渠道系统
– 即在同一所有权下把生产和销售这两个环节结合在一起。◎
2 .契约式纵向销售渠道系统
– 即由两个或更多的各自独立的企业在不同的生产和销售水平
上,为共同完成某些市场经营的功能,通过协议或契约的形
式而形成的销售渠道系统。又有三种形式:
⑴ 批发商发起的自愿连锁组织:
–
文档评论(0)