基于供应链管理的工程项目采购模式分析-管理科学与工程专业论文.docxVIP

上海交通大学工程硕士论文第二章 上海交通大学工程硕士论文 第二章 供应链管理环境下工程项目采购的内涵分析 PAGE PAGE 10 产品或服务的价值链。 供应链包括从输入阶段（原材料）、转化阶段（在制品）到输出阶段（产成品） 参与物料组织和转化的所有组织机构。从最初的生产者到最终客户的过程中，这种 循环常常重复多次，因为一个组织机构的产成品往往是另一个组织机构的输入品。 也可以认为供应链是物资流动，这个流动时经过采购、制造、配送、销售和废弃， 以及与之相联系的运输和储存的全过程。 上述所说的供应链的定义，其中最典型的一个为： 供应链是组织机构的网络结构，通过结构中上行（上游）正向和下行（下游） 反向的衔接，以不同的运作过程和业务活动，以不同的运作过程和业务活动，产生 以最终用户获得产品和服务的形式表现出来的价值。 通过这些定义强调供应链的下面几个关键特征： （1）供应链是“网络”。在传统意义上，供应链就是一些离散的业务松散地连在一 起的一种结合。网络的概念暗示着“从奶牛到订奶的客户”全过程和各关系间的某 种协调。 （2）供应链的链路可以上行和下行的。“上行”意味着“逆流而上”，是指一个企业 和它的供应商，以及供应商与供应商之间的关系。“下行”是指“顺流而下”，也是 指一个企业与他的客户的关系。这个链路也可能同时是上行和下行的。 （3）链路是指供应链中维持各个过程和各种关系，主要是靠协调或调度的。一个好 的供应链恰恰是各种关系连接相对弱的。 搜寻获取使用维护废弃（4）过程。在商务活动的范畴里，过程由 Cooper 等人定义为：一个特定的业务活 动的时空顺序，有始有终，并明确输入和输出的环节，以及一个可供活动的结构。 从采购的角度观点来看，组成供应链的过程如下图 搜寻 获取 使用 维护 废弃 图 1 从采购视角看供应链的过程 Fig.1 From the perspective of the supply chain procurement process 从供应商的观点来看，组成供应链的过程如下图 2 所示： 研究 设计 制造或提供 销售 服务 图 2 从供应商视角看供应链的过程 Fig.2 From the perspective of the supply chain process supplier （5）价值由 Poter 定义为“购买者愿意支付之物”。超常的价值来自两种情况—— 付出价格最低而获得的利益相同，或者获得某种特殊的利益足以抵消较高价格。 （6）最终客户。一个客户，简单的讲，就是供应链的所有过程和业务产生的商品或 服务的接受者。一个职能或一个子系统可能是供应链中前接或后续的环节的客户。 客户可以是内部的也可以是外部的。之所以定义成最终客户或最终消费者，是因为 供应链延伸到的最终尽头就是客户，商品或服务的订单也正是从他们作为最终消费 者那里发出的。 2.1.2供应链管理的概念 供应链管理是协调从供应商开始、到达并经过组织、再到终端消费者的物料流 和服务流，从而使增值最大化和成本最小化，同时也包括信息流和资金流【13】。 供应链管理理论引入我国的时间不长，在我国的研究和实践都刚刚兴起。加入 WTO 以后，随着全球化的竞争日益激烈，加强对供应链管理理论的研究，引导我国企 业通过供应链建立战略联盟，对提高我国企业的整体竞争力、迅速迈向国际市场， 具有十分重要的理论和现实意义。在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识 到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应 市场变化，更好的满足顾客需求。正如 M.Jenkins 教授所说：今天的市场竞争实质 上不只是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争【14】。 Mentzer 等人认为，供应链管理作为一种管理哲学有以下三个特征： （1）把供应链作为一个整体来观察的一种系统方法，并且用这个方法来管理从供应 商到最终用户的商品库存的整个流程 （2）战略性的方向，目标是共同合作努力，将企业内外各种运作能力和战略潜力加 以协调，并会合成一个统一的整体。 （3）着眼于客户，为客户的价值创建独特的和个性化的资源，以客户满意为目标。 2.1.3 实施供应链管理的重要意义 供应链管理具有采用紧密合作的企业伙伴关系，使供应链上各个企业集成为一 个有机联系的系统整体、快速响应客户需求、实现共同目标等特点，因此，实施供 应链管理有着极为重要的现实意义。 （1）实施供应链管理，可有效地降低成本，提高反应速度，提高企业的市场竞争能 力【19】。供应链是一个整体，它把供应商、生产商、分销商、零售商等联系在一条链 上，并对之优化，使相关企业形成了一个融会贯通的网络整体。各个企业为了整体 利益的最大化共同合作，加快商品从生产到消费的过程，缩短了产销周期