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2019-02-17 发布于江苏
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算为管用　管算结合我院开展全成本核算背景我院简介我院实施全成本核算的目的和宗旨一、我院成本目标控制的内容和意义成本目标控制的内容控制思路控制办法（二）成本目标控制对于医院的意义成本目标管理的必要性成本目标控制的作用成本目标控制的效果我院成本目标控制的基本原则分解控制原则分级控制原则全员控制原则综合控制原则例外控制原则三　医院成本目标控制的基本程序成本目标控制两个步骤控制监督成本目标控制与技术经济责任制相结合制定控制标准四、医院成本目标控制的方法对各科室的成本和费用的控制成本控制的意义四　医院成本目标控制的方法我院在成本控制上取得的成效我院的人事制度合并职能科室多劳多得充分引入激励机制我院的《目标管理责任制度》和奖金分配制度全成本核算牢固树立成本意识医院经济管理的重点调查论证保证医疗资源利用最大化对重大投入的管理后勤社会化提高了服务质量后勤工作社会化的方法和效果招标采购实现质优价廉的物资供应招标采购制度确定招标范围严格招标采购操作程序招标采购效果招标采购中注意事项招标采购实现质优价廉的物资供应科室成本控制临床科室的成本控制药剂科室的成本控制设立重点科室材料物资二级库房并规范配送流程科室医用材料管理办法规范高值材料的管理对重要运行费用加强管控, 防止跑冒滴漏　相关公务费用的控制和管理　　总　结 * *