缩短河北银行施工期-华惠.pptVIP

表4 缩短了施工时间达到了预期的目标 十三、效果检查 10 20 30 40 50 46天 35天 原计划工期 实际工期 目标实现 通过在本工程实施的全面质量管理方法，解决了施工中重点、难点的问题，使我们既定的目标得以实现。 在项目竣工后进行总结推广，使我们在今后的工程中更广泛的应用。 十三、巩固措施 QC小组活动后，小组成员各种能力得到很大提高 活动前后各种能力提高数据 序号 内容 活动前 活动后 1 质量意识 62% 83% 2 个人能力 45% 84% 3 QC知识 59% 87% 4 解决问题的信心 50% 96% 5 团队精神 70% 97% 活动前后各种能力提高数据雷达图 今后打算 今后本QC小组活动的打算：结合在本次QC活动的经验及本工程特点，我们将继续发扬QC小组团队精神，发挥QC小组活动经验优势去攻克下一个课题：控制历史风貌建筑室内装饰工程施工质量 缩短河北银行装饰施工工期 发表人：刘欣 天津华惠安信装饰工程有限公司 2011年12月 一、课题简介： 近些年随着天津市建设发展成为我国北方经济中心的步伐加快，吸引了大量金融企业入住我市进行投资及金融服务，致使相关金融企业对现有的及新设立营业场所进行升级改造，这也为我公司带来了发展的契机。但是，由于大多金融业营业场所建设方基于多种原因急于要求施工方完工，以及该类项目施工的特殊型，但凡个别审批、设计及施工环节延长时间，就会影响总工期目标的实现，使之不能如期完工。 金融业营业场所施工工程，往往通过协助建设方进行手续报批、二次深化设计、控制材料进厂时间、分部分项施工衔接，来缩短施工进度，是控制总工期实现的关键点。 二、课题活动工程概况 本次课题活动的 工程名称为河北 银行天津分行装 修工程，地点位 于天津市河西区 广东路与广东路 交口，建筑面积约为5800㎡，建筑规模：一、二、三层及夹层。本工程最大难点是普通客户现金大厅、办公大厅室内精装修工程。 三、小组概况 本小组名称为：闪电侠QC小组，小组类型为现场型，小组成立于2011年11月20日，2011年11月25日注册。小组成员以技术人员为主，具体情况见QC小组成员简介表。 小组名称 闪电侠QC小组 本次活动时间 2011年11月 课题名称 缩短金融业营业场所施工工期 课题类型 现场型 小组成员 12人 注册号 活动频率 8次 小 组 成 员 简 介 姓名 性别 年龄 学历 职称 职务 小组职务 分工 苏长和 男 62 高中 高级工程师 项目经理 组长 全面负责 陈亚林 男 61 高中 高级工程师 项目经理 组员 分析总结 孙浩 男 31 本科 助攻 工长 组员 监督检查 杨华堂 男 50 高中 工程师 工长 组员 现场实施 郭聚迎 男 58 高中 工程师 工长 组员 现场实施 刘欣 男 29 大专 助攻 资料员 组员 调查分析 杨正 男 23 本科 助攻 预算员 组员 统计分析 郭增义 男 58 大专 工程师 质量工程师 组员 统计分析 本小组按照PDCA程序实施管理 确定 课题 设定 目标 提出并确 定最优方案 制定 对策表 选题 理由 对策 实施 确认 效果 达到 目标值 标准 化措施 否 是 总结 及打算 P D C A 四、选题理由 建设方要求：投标前我公司项目组人员根据项目现场查及以往同类规模项目编制总施工进度为46天（合同工期），中标后建设方因其各种原因要求施工总进度工期为35天，以确保其如期获得审批进行营业。 施工要求方面：本工程工期紧、任务重、工序繁琐；施工期（已近年关），施工人员及材料受很大影响；并且首层标高分别为7米、5.2米，高空作业量较大。 合同工期与建设方工期对比表 合同工期超出建设方要求工期16天，不能满足35天完工的要求。 合同工期与建设方要求工期对比表 表3.1 日期 合同工期（d） 建设方要求工期（d） 偏差天数（d） 2011.11 46 35 11 制表人：刘欣 时间：2011年11月 选 定 课 题 缩短河北银行装饰施工工期 五、现状调查 首层大厅营业区标高7米 首层金融服务区标高5.2米 我项目部根据类似规模项目的施工组织编排本项目施工工期为46天，见表1，表2 表1 通过进度计划表可以看出，电气工程、吊顶、墙体工程为关键线路。通过节省上述分项工程作业时间可缩短总工期。 表2 六、调查总结分析： 本工程总工期为35天，根据以往同类规模项目 正常施工节奏及人、机、材组织施工无法按时完工。必须对施工组织进行调整，并通过与业主、设计的沟通及时进行变更；与供货商及时订货组织项目所需材料的及时到场；积