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走进 PDCA循环管理 前 言 •我们经常觉得自己很累我们经常觉得自己很累、很累、很累、也很忙、也很忙 我们经常觉得自己很累我们经常觉得自己很累、、很累很累、、也很忙也很忙 忙？ • 闲来思索却发现一切都是茫然的闲来思索却发现一切都是茫然的…… 闲来思索却发现一切都是茫然的闲来思索却发现一切都是茫然的 •盲目的工作盲目的工作 会带来会带来 盲目的工作盲目的工作 会带来会带来 茫？ • 空虚空虚 空虚空虚 • 盲 不自信不自信 不自信不自信 • ？ 找不准自己的定位找不准自己的定位 找不准自己的定位找不准自己的定位 • 前途在哪里前途在哪里？？…… 前途在哪里前途在哪里？？ 这一切，都是因为我们 • 行动没有目标性 • 行动没有计划性 • 得过且过 不思进取 • 我们究竟该如何有效率和有效果的工作。 • 今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人 推崇的的管理模式 • 它基本上可以解决这些困惑 PDCA循环管理模式PDCA循环管理模式 PDCAPDCA循环管理模式循环管理模式 下面我们开始介绍…… •大循环套小循大循环套小循 大循环套小循大循环套小循 环环 环环 一、一、代表含义代表含义 一一、、代表含义代表含义 1、P—Plan 计划 凡事均有计划而为之，谋定而后动，则在 战略上已处于先赢。 计划包含指标：5W3H 计划前的调研:可行性、可操作性、利润回 报……..等。 计划的周密程度决定成果。 2、D—DO 执行 1、按计划做事，心里有数。 2、分工合作，共同达成目标。 3、C—Check 检查/检讨 • 体验进步的快乐 • 对不足进行改善性的规划 • 依据目标规划每个环节的 指标要求 • 从这里开始，又一个 PDCA循环开始了！ • 按要求检查 • 检讨行动的得失 • • • 4 、 好 的 对 对 上 要 检 不 A 加 采 讨 足 — 好 用 中 的 A