形成判断矩阵.PPT

“运筹学 ”编写组 2008年12月 第八章　决策分析 8.1决策分析概论 8.2不确定型决策 8.3风险型决策 8.4多属性决策 8.5案例分析 8.1决策分析概论 决策存在于社会生活的各个领域，依赖于决策者个人或群体知识和才能的积累，诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策”，强调了决策是管理的核心。 所谓决策，是指人们为实现预定的目标，根据一定的条件，采用科学的方法和手段，从所有可供选择的方案中找出最满意的一个方案，进行实施，直至目标的实现。 按决策目标的影响程度不同可分为: -----战略决策 具有全局性、方向性和原则性特征，涉及与企业生存和发展有 关的全局性、长远性问题。如一个企业的厂址选择、产品开发方向、原料供应地的选择等； -----策略决策 具有局部性、阶段性特征，是以完成战略决策所规定的目的而进行的决策。如企业生产工艺和设备的选择、工艺路线的布置、产品规格的选择等； -----执行决策 是根据策略决策的要求对执行行为方案的选择，如日常生产调度的决策，产品合格标准的选择等。 根据决策问题的重复性程度不同可分为: -----程序性决策 又称例行决策、常规决策，一般是为了解决那些经常重复出现、性质非常相近的例行性问题，可按程序化的步骤和常规性的方法处理 -----非程序性决策 通常处理的是那些偶然发生、无先例可循、非常规性的问题，决策者难以照章行事，需要有一定创造性思维做出应变的决策。 根据自然状态的可控程度可分为: -----确定型决策 指自然状态完全确定，做出的选择结果也是确定的，比如，通过线性规划得到最优的生产计划等 -----不确定型决策 指不仅无法确定未来出现哪种自然状态，而且也无法估计各种自然状态的概率 -----风险型决策 指不能完全确定未来出现何种自然状态，但可以预测各种自然状态发生的概率 根据决策目标的多寡可分为: -----单目标决策 是就单一问题所进行的决策，常常只考虑某个主要的或者关键的决策目标 -----多目标决策 是解决多项问题所进行的相对复杂的决策，通常考虑多个主要目标或者因素 第八章　决策分析 8.1决策分析概论 8.2不确定型决策 8.3风险型决策 8.4多属性决策 8.5案例分析 8.2不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者面临多种可能的自然状态，但未来自然状态出现的概率不可预知，不同状态下具有多种可选择的决策方案。由于所面临的是不确定状况，无法确定何种状态出现，决策者只能依据一定的决策准则来进行分析决策。 常用的决策准则有：乐观准则、悲观准则、折衷准则、等可能性准则、后悔值准则等。对于同一个决策问题，运用不同的决策准则，得到的最优方案有所不同。 8.2.1 乐观准则 乐观准则又称最大最大准则（max max准则），是一种趋险型决策准则。决策者对未来持乐观态度，即使面临情况不明的决策情景，也决不放弃任何一个能取得好结果的机会。 决策者确定每个方案在最佳自然状态下的收益值，选择其中最大收益值对应的方案作为最优方案。 例8.1 某沿海城市的一位空调经销商，在夏季来临之前准备进货，必须决定进货的规模是大批量、中批量还是小批量。已知在不同天气状况下，三种进货方案的损益值见表8-1，试问该空调经销商需采取何种进货方案。 表8-1： 解：找出每一个方案的最好结果 大批量 max（10，4，-2）=10（万元）， 中批量 max（7，6，2）=7（万元）， 小批量 max（4，2，1）=4（万元）。 从上面三个结果中选择最好结果: max（10，7，4）=10（万元） 即大批量进货，根据乐观准则，选择大批量进货为最优决策方案。 8.2.2 悲观准则 悲观准则又称最大最小准则，是一种避险型决策准则。决策者对未来持悲观态度，认为未来将出现最差的自然状态。在一些情况下，由于个人、企业或组织的财务能力有限，经验不足，承受不起巨额损失的风险，因此决策时非常谨慎。 首先，决策者确定每个方案在最差自然状态下的收益值，然后选择在最差自然状态下带来最多收益的方案。 例8.2 试用悲观准则对例8.1的问题进行决策。 解：找出每一个方案的最坏结果 大批量 min（10，4，-2）=-2（万元） 中批量 min（7，6，2）=2 （万元） 小批量 min（4，2，1）=1 （万元） 从上面三个结果中选择最好结果: max（-2，2，1）=2（万元） 是天气不热时中批