大江汉路商圈市场调研报告.ppt

和黄花楼街项目  花楼街片区位于武汉市中心的商业购物区及旅游地段，东面紧邻沿江大道，南临民生路，西面为与鄱阳街相连的城市规划路，北面连接着市内著名的商业步行街——江汉路，以及优秀历史建筑——江汉关大楼，占地面积逾十万平方米。经过方案比较和分析，和记黄埔地产（武汉江汉南）有限公司决定在该地块建设“中国武汉花楼街商业/住宅项目”，发展集购物娱乐和休闲居住功能于一身的大型社区。 该项目由东侧沿江居住组团、西侧居住组团及北侧商业组团三个组团组成。其中，东侧居住组团包括4栋57层住宅楼、1栋43层办公楼、14户低层住宅、1栋1层会所及2~3层沿街商铺；西侧居住组团包括1栋24层、5栋57层住宅楼及2~3层沿街商铺；北侧商业组团为1~3层的商业建筑。项目设计容纳住户2506户，停车位2461辆。 与和黄老浦片早早定下来的8层商业规划不同，时至已经全面动工的今日，该项目尚未具体提出商业板块的规划，但紧邻江汉路及汉口江滩的地理位置，以及项目内数万平方的商铺体量，仍让市场对该项目的商业动态充满期待。 中心百货大楼 名称 中心百货大楼 经营面积 22000㎡ （2011年9月改造后已扩展为30000㎡） 车位 无 业态 经整体改造后，成为以ZARA、I.T.、I.T.旗下附属品牌如chocolate、CK JEANS、DKNY JEANS等年轻时尚品牌为主的时尚百货店 租金 联营抽成 经营模式 联营抽成 发展历程 武汉现存历史最悠久的百货大楼，曾经以中老年人为消费主体，历经三次改造扩建转型为时尚主题百货商场，但效果尚未得到体现 中心百货大楼 是武汉现存最老的百货店，2011年9月底重新升级，将原有的6层20000㎡营业面积，改造为现在的8层30000㎡，增加了餐饮、配套业态面积。改造完毕后，又打包引入了ZARA、I.T.以及I.T旗下的数个子品牌，完成了由传统百货向时尚百货的转型。 该项目所处位置曾经是江汉路的商业核心地带，但中心广场和大屏幕都是曾经是武汉地标性的存在。但近年来，随着私家车的普及，中心百货面朝步行街，以及周边缺乏停车位的问题日渐凸显，交通的不便大大局限了中百的发展。 从中百升级改造后几个月内的实际经营情况看，虽然为了贴近现阶段江汉路以年轻人为主的消费结构，引进了一系列时尚潮牌，但随着近十年来江汉路高收入消费群体的流失，ZARA、I.T.、CK JEANS、DKNY JEANS等品牌的单价对平时喜欢逛江汉路商圈的青年人来说，仍然显得有些高高在上。 ATM潮流百货 名称 ATM潮流百货2店 车位 无 经营面积 4000㎡ 业态 除了每层楼有一家餐厅作为主力店，均为时尚潮品小店 租金 1F 450/㎡ 挂面1000/㎡ 2F 250/㎡ 挂面600/㎡ 3F 200/㎡ 挂面500/㎡ 经营模式 整体承租后租赁 发展历程 ATM潮流百货 由曾为美邦小股东的商人陆舒承租后切分对外租赁，此店系ATM2店，1店在武昌司门口，10月份已开3店，前身为司门口五环峰商场，面积达到60000㎡，业态与1、2店有很大区别。 江汉路ATM前期因主入口窄小、外立面大面积被江汉路中心广场的大屏幕遮挡，人气不旺，后经多次调整，引入了几家人气餐饮，并对入口进行改造之后，业绩逐渐稳定。 该项目位于宝成路夜市连通江汉路中心广场的夹角，营运方选择了介于夜市与民众乐园之间的定位，与周边品牌及中百形成错位。因系私营企业，平时在促销宣传及卖场设计上较为灵活，其卖场内设计的潮流时尚程度，在武汉夜市首屈一指。 主要存在的问题，集中在体量太小，无法吸纳更多的餐饮、美发主力店来进一步提升人气；卖场内部动线过于狭窄，消费者长时间停留容易产生不适感；虽然是自持物业，但因运营方不禁商家转让，所以规划比较凌乱，区位划分不明显，目的性消费群体会觉得比较麻烦。 新世界时尚广场 名称 新世界时尚广场 经营面积 23000㎡ 车位 50 业态 相对新世界国贸店，因整体面积偏小以及江汉路商圈消费群的特殊性，时尚店的定位偏于年轻化及中低端，近年来致力于开发5F时尚餐饮，引进了禅石、凯威、金汉斯等品牌，收效较好。 租金 联营抽成 经营模式 联营抽成 发展历程 2001年12月开业，开业前曾在武汉引起轰动，但随着偏小的体量以及优质品牌的不断流失，渐渐流于平庸。 新世界时尚广场 经过新世界集团的市场调研，01年开业时即定位在主攻时尚消费群体，同时也命名为新世界时尚广场，但因周边的地铺店品牌素质下滑以及邻近的中百陷入沉寂，未能形成抱团效应，在06-07年位于江汉路商圈南段的万达商圈渐成气候之后，整个江汉路人气南移，时尚广场也渐渐成了新世界百货旗下的又一