华能财务管理设计.pdf

华能财务管理设计 财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 财务战略 投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 投资战略- 自有存货投资分析 采购服务商 一体化企业 •市场的主导者； •连接国内生产商与国外经销商的中 •实行营销战略，对市场需求及风险 间商； 做出预测； •不了解市场需求，不能预测市场风 •依靠品牌战略，加强对供应商控 险； 制； •销售规模小，每笔业务成交量小 •销售规模扩大，采购成本增加 无库存战略 保留适当库存 2000年财务报表上的存货金额来 主要存货： 自于由于供应商未开发票而形成 •小批量产品 的“假存货”或代理公司、子公 •大批量产品 司等的库存 •作为产品核心部件的原材料或半成品 存货管理是要使存货量能达到相对最优 存货数量过小 存货数量过大•储存成 •不能及时供 本； 货，损失订 •资金占 单； 用； •采购成本高； •存货过 •商品涨价风险 时、自然 损耗 存货管理 确定自有存货种类、确定最佳存货量 2002年预计销售收入7500万元，销售成本6337.5万元； 但需库存产品的销售收入约占总销售收入的70%左右，故需库存产品销售收 入为5250万元，销售成本4436万元，建议： 2002年 需库存产品周转次数=需库存产品成本/平均存货=30次 2002年预计实际自有平均存货金额为145万元 2002年建议：自有平均存货金额为145万元 自有库存周转次数=全部销售成本/平均存货=43次 建议持有库存 持有该库存原因 建议占库存总金 产品种类 额比例 大批量产品 占公司总销售额15%以上且单价600元的产品 为大批量产品 80% 及时满足市场需要，扩大销售 小批量产品 占公司总销售额0.3-0.6% 的产品 8% 降低采购成本 关键元器件或半