企业战略与全面预算管理.pdf

企业战略与全面预算管理 清华大学会计研究所 贺颖奇 学习目标 通过本专题的学习了解 企业成功的关键要素 企业战略 战略控制与预算 全面预算的构成 全面预算管理的基本结构 企业战略控制与全面预算的整合：一种流行观点 第一部分 企业战略与预算 资源、战略与计划 每个企业都有一系列的目标 每个企业都有一系列的目标 实现目标需要各种经济资源 实现目标需要各种经济资源 有形 有形 人力 人力 无形 无形 资源的取得、使用及其结果形成广义物流 资源的取得、使用及其结果形成广义物流 资源、战略与计划 资源、战略与计划  什么是战略？  如何在不确定的环境中为企业争取更多的资 源并使所掌握的资源发挥最大的效用。  战略要解决什么问题？  生存与安全  发展与平衡  学习与创新 资源、战略与计划  战略要解决什么问题  生存与安全：企业首先要解决的问题；  发展与平衡：解决为了持续发展所面临的资源约束与 资源平衡问题；  创新与文化：为了发展并保持平衡，企业要通过学习 和创新来放松资源约束，并经过一个相对长期的过程 形成自己的企业文化，成为企业长期生存与增长的可 持续性保证。 资源、战略与计划  战略决策涉及企业长期可持续的发展问题，因此，战略 的制定是一种用以统帅其他一切决策的特殊管理决策。  战略决策属于企业最高管理层的管理范畴，他们是在为 整个企业组织构建战略。  企业战略的本质是应对企业组织所面临的不确定性，其 宗旨在于合理应用企业组织所拥有的资源，并与外部环 境所显现的机会与威胁相匹配。  战略决策具有高度的综合性，包括大量的动态变量。 资源、战略与计划 现实中的例子 多元化 新产品 合资与 开发与投资 战略联盟 并购 资产重组 扩张与 与剥离 收缩 动态性和复杂性 资源、战略与计划 制定战略的意义 从资源配置的角度看，制定企业战略的意义在于确定 企业的战略边界，即战略景观（或称范围，scope）的 选择，亦即战略定位； 而这个边界一旦被界定，就限制了企业将稀缺资源投 向战略边界外的可能机会，