SDCA ＆ PDCA 管理循环培训.pdf

SDCA ＆ PDCA管理循环培训 管管理（managgement))  所谓管理：是指利用拥有的资源，设定计划，并为达到此 计划之一切活动的全体计划之一切活动的全体。  管理是由维持(SDCA)及改善(PDCA)这两个轮子构成。维 持是保持现有水平改善是打破现状持是保持现有水平改善是打破现状，建立新的方式建立新的方式、方法方法、 从而获得更大的增值。  所谓管理者所谓管理者：：不仅仅是指在公司组织体系中经理不仅仅是指在公司组织体系中经理、、主管等主管等 具有中高等职务的人员，也包括在工作单位中能管理数人， 能指挥数人，能教育数人的最基层的班组长。  管理者职责：辅佐上级；激励与培育部属；确保组织目标 的完成；解决问题创造竞争优势。  任何一个管理活动必须经历一个SDCA＆PDCA循环才能称 为一个管理控制过程暂时性完成! 管理工具-管理方法 管理树管理树 红盒子管理红盒子管理 目视管理目视管理 每周例会报每周例会报 告告 QCQCQCQC七大手法七大手法七大手法七大手法 管管管管 项目管理项目管理 理理理理 PDCAPDCA管理循环管理循环 IEIE 5W5W5W5W 2H2H2H2H QRQC 质量体系质量体系 5S5S5S5S活动活动活动活动 三现主义现主义 地面 管理过程—SDCA ＆PDCA 管理循环 SDCA ＆＆ PDCA循环构成： 一个 S(P)DCA 管理循环  S–标准化 （Standardize） S  DD –执行执行 （（DoDo）） AA  C –检查 （ CHECK ） （P ）  A –纠正或修正（Action ）  P –计划 （PLAN）  DD –实施实施 （（DODO））  C –检查 （CHECK） C D  A –标准化标准化 （（再改善再改善 ）（）（ACTION ）） SCDAPDCA 管理循环 ： 又称戴明环,它是在国内得到广泛应用的 一种管理工作方法种管理工作方法,它是由美国著名的质量管理专家戴明博士提出的它是由美国著名的质量管理专家戴明博士提出的. PLAN—计划 计划阶段:明确所要解决的问题或所要实现 P 的目标,并提出实现目标的措施或方法.