成功企业经营企划管理制度范本 王荣奎主编.pdfVIP

第 1 页 第一章　　 经营企划 管理制 度导论 所谓经营企划 ，就是企业 的策略规划 具体来说 ，就是企业为 实现某一 目标或解决某一 问题 ，通过创意并运用现有 的资源 ，选定 可行 的方案 以实现 目标或解决 问题 的过程 。经营企划 的范 围很广 ， 涵盖 了生产 、销售 、组织 、人事 、财务会计等诸 多领域 ，这种企划 既可 以是战略的运筹与策划 ，也可 以是具体项 目或活动 的设计与构 想 。总之 ，企划 是关于企业整体性与未来性 的策划 ，它包括从构 思、分析 、归纳 、判断 ，到拟定策略和实施方案 ，再到实施后 的评 估 的系统过程 。 企划体现 的是企业 的创新和整体规划 的能力 ，因此 ，企划对一 个企业未来 的发展至关重要 ，在市场竞争 日益激烈的今天 ，企业所 面临的机遇和风险并存 ，如果要寻找机会 、规避风险 ，就必须强化 经营企划意识 ，掌握科学的企划方法 ，制定规范 的企划管理制度 ， 这样才 能保持 自身 的 良性发展 ，在激 烈 的市场竞 争 中立于不败之 地 。 第一节　　　　企划概述 “企划 ”包括策划和计划两方面 的含义 ，因此企划不但具有战 略性 的特征 ，还具有 了创意性 、应变性和模糊性等特征 。企划是一 个涵盖广泛 的概念 ，而且不 断 向新 的领域扩展 ，不 同行业或 同一企 业 的不 同时期 ，企划 的具体 内容也不尽相 同 。因而企业在企划 的实 施过程 中，应充分掌握企划 的特 点、性质和基本种类 ，从而根据 自 身特点，订立切实可行的企划方案 。 第 2 页 一 、企划 的特点 （一 ）战 略 性 经营上 的有效性 ，不在于企划期 的长短 ，而在于机会 ，以及把 握机会 的能力 。企划 的作用就是通过识别机会 的机制 ，有意识地寻 找新 的经营机会和经营领域 ，创造新 的增长点 ；同时分析 出机会存 在 的依据 、特征 ，确定把握机会的线索、方针和行为规范 。 （二 ）创 新 性 解决企业发展 中的问题 ，不在于拥有资源 的多少 ，而在于怎样 使资源最好地组合 ，在于思考与创意 。创新性就是创造性地有效组 合和利用企业所拥有 的资源 ，使 问题能在资源 限制 的范围内圆满解 决，并使之具有经营上的意义与价值 。 （三 ）应 变 性 总体计划一般 比较机械化 ，是 以内部结构 的不变来应付外部环 境 的变化 ，往往会 出现 “一年计划 ，计划一年 ”的局面 。应变性强 调灵活性和可塑性 ，突出人的主观能动性和部分 的自动适应性 。 （四 ）含 糊 性 在扑朔迷离的经济环境 中，企业 的机会和风险 同时存在 ，未来 存在着许 多可供选择方案 。但是 ，什么地方会有机会和风 险，何时 出现机会和风险 ，企业不可能予 以精确推断 ，更不可能设计好整套 数字化 的指标和行动方案 ，去捕捉未来机会 ，规避未来风 险 。可行 的是跟踪有限且有价值 的 目标 ，捕捉事态发展变化 的迹象和征兆 ， 组合相关 的经营资源 ，确定相应 的解决方法 。企业要制定与未来发 展相适应 的行动方案 ，用含糊性来提 高企业识别和捕捉机会 的能 力 ，为企业员工发挥创造性和能动性 ，施展 自身才华 留有空间。 二 、企划 的性质 企划的性质突出表现在 以下三个方面： 第一，企划是从搜集情况到设计方案再到选择方案的一个不断发 第 3 页 展 的过程 。不符合实际情况 的凭空设想 、不加分析地设计方案或者不 能解决 问题 的想象都不是企划 。在企划 的三个发展阶段中 “搜集情报 ” 实际上是确定企划 的现实依据 ，而 “设计方案 ”就是根据现实情况和 出现 的问题制定 出几种可行 的行动方案 ，“选择方案 ”是企划 的最后一 步 ，在几种可行的方案 中选定一种最佳方案 。企划实际上是一个在摸 索 中寻求解决问题的根据和手段的不间