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1.计划、计划工作的概念、分
类、性质;
2. 计划过程;
本部 3. 目标及良好目标的特征;
4. 目标管理;
分重
5. 盈亏平衡分析;
点内
6. 决策的含义、分类;
容
决策过程、决策树法
1、定义:
广义:对未来所要从事的事业的谋划、规
划和打算。
动态解释:
为未来(下一个月,下一年)设立目标,
一.
确定达到这些目标的详细步骤,包括日
计划 程安排和指导方针,并进行相应的资源
概述 配量的过程。即:计划工作
静态解释:
规划好的行动方案,蓝图
2 、计划工作的性质
目的性:总体、局部目标的实现
首位性:先于其它职能的实施
一. 普遍性:计划工作存在于组织管
计划 理区域每个部分中
概述 效率性:投入产出的最优化
1、计划的种类
时间跨度:长期,中期,和短期计划
计划广度:战略计划与战术计划、作业计划
行政效用:指令性计划和指导性计划
二.
明确性:具体计划和导向计划
计划 比较 战略计划 战术计划
项目
的分 时间 2 、3、5年以上 一年以内
跨度
类 范围 整个组织,多层次介 特定的部门或活动
入,自上而下推行
侧重点 确定组织总体目标 明确实现目标和贯彻
明确组织在环境中地 落实战略措施的方法
位 步骤
目的 对付未来至关重要的 实现战略
不可测问题
特点 放眼未来。具全局性. 局部性的一个又一个
指导性和长远性 短期努力
作业计划:单个管理者完成职责的计划
包括:
专项计划:
常规计划:
二.
计划
的
分类
(1)估量机会:优劣势估计
内部:经营条件(资源与能力)
外部:环境条件(市场,经济状况)
三、 (2)确定目标:未来某期的预期成果
计划 目标任务分解:总体→个体、群体目
标。
过程
(3)形成前提条件:计划实施的预期
的八 环境
步骤 (4)拟定备选方案:
(5)评价备选方案
(6)选择方案
(7)拟定派生计划
(8)编制预算,使预算数量化
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