- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅淡学生工作中的干部 2011年9月9日 身份的转变 从干事变成了干部 专门负责某项具体事务的人员 担任一定的领导工作或管理工作的人员 负责具体事务到领导管理工作 转变 心态 思想 行为 个人定位 敢为人先,甘为人后 敢为人先:比别人早预知的事情,果断的作出相应的决策,敢于做别人不敢做的事情。(做事高调) 甘为人后:做人低调。 团队定位 在团队内的定位如何? 术业有专攻 分工不分家,凡事好商量 发挥干部艺术 部门内部工作关系的氛围 部门工作的特色 个人的人格塑造 团队意识的培养 后备干部的储备 将熊熊一个,兵熊熊一窝 干事培养 善于用人 敢于放手 长于总结 干事培养 各部门需从各部门实际情况出发 善于用语言 真心关心干事的成长 谢 谢 * * * *
文档评论(0)