景江御水天成园林绿化工程施工组织设计案例.docVIP

景江“御水天成”园林绿化工程施工组织设计案例 第一章：施工方案 工程概况 工程名称：景江“御水天成”期园林绿化工程 二、建设地点：武汉市汉阳区**大道**路交汇处 三、绿化施工面积：约7000平方米 四、承保范围：园林绿化景观工程。包括：土方工程、园景点建设、广场地砖铺装、园林水电、绿化种植等。（详见该住宅小区园林绿化景观设计施工图） 五、建设单位：**房地产开发有限公司 六、设计单位：**市凡雅景观设计公司 七．施工单位：**省新艺林园林工程有限公司 编制依据 景江“御水天成”园林绿化景观工程设计施工图。 景江“御水天成”园林绿化景观工程施工合同。 国家和地方有关法律、法规，政府文件。 参照技术规范 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99） 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92) 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) 湖北省标准-园林绿化技术规程（试行）(DB33/TB1009-2001) 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 第三节 编制原则 遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。 遵循设计文件和规范的原则：在编写各分项工程施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 坚持实事求是，一切从实际出发的原则：在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡作业，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。 在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施 第四节：施工组织部署 建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组（组织管理机构图所示），由项目经理负责组织实施，落实到班组和现场具体施工人员。 一、建立健全的项目管理制度： 建立安全机构：项目经理为第一负责人，项目工程师为第二负责人，由园建工程师、测量工程师、绿化工程师、水电工程师、安全检查员、质量检查员、物质仓管员、机械设备员、工地办公室、后勤组、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产班组。 建立项目管理人员组织管理： 各施工班组项目经理质量安全技术部材料部计划部工程部技术负责人 各施工班组 项目经理 质 量 安 全 技 术 部 材 料 部 计 划 部 工 程 部 技术负责人 三、施工设备的组织 为确保质量、进度要求，所有设备由公司统一调度使用，合理安排进场，便于施工。设备、材料及苗木由项目经理负责统一采购。 四、施工准备 (一)施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。 　 　(二)调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。 　　 (三)生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑。 　　 (四)确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地。 　　 (五)接通水源、 电源、 场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。一般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。 　(六)进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。 五、技术准备 熟悉领会业主精神，完善施工方案，结合本工程特点，制定施工组织设计、重要单位工程的技术措施和互通重要部位工艺流程。提供苗木、施工机具的规格及计划用量，落实正规的供