融合发展背景下出版企业人力资源管理的创新对策研究.docVIP

融合发展背景下出版企业人力资源管理的创新对策研究 [摘要]是出版企业的核心资源。在融合发展的背景下，出版企业的人才能力悄然发生着变革。目前人力资源管理中尚存在顶层制度设计不足、薪酬和绩效激励效果不佳、管理方式导向性不明确、企业创新氛围不足、培训机制不健全等问题。针对这些问题，本文建议应优化顶层设计，制定短期与中长期相结合的薪酬体系，并尝试以股权期权激励为主体的多种激励方式，同时通过拓展晋升通道、完善培训机制，为出版企业在融合发展的时代背景中提供强有力的人才保障支持。 网:m [关键词]融合发展出版企业人力资源管理创新策略 [中图分类号]G231[文献标识码]A[文章编号]1009-5853（2017）05-0005-04 AStudyontheInnovativeStrategyofHumanResourceManagementinPublishing EnterpriseundertheBackgroundofIntegrativeDevelopment HeXiaotongLiuYumeng （TimePublishingandMediaCo.，Ltd.，Hefei，230071）（CollegeofEconomicManagement，ShanghaiUniveityofOceanology，Shanghai，201306） [Abstract]HumanResource（HR）isthecoreresourceofpublishingenterprise.Underthebackgroundofintegrativedevelopment，thetalent’sabilityofpublishingenterprisesischanginggradually.Atpresent，therearestillsomeproblemsintheHRmanagement，suchasthelackoftop-leveldesign，pooreffectofsalaryplusperformancebasedincentives，uncleardirectionofmanagement.oriented，andincompletetrainingmechanism，etc.InordertosolvetheseproblemsandsupporttheHRmanagementinpublishingenterprisetohaveenoughtalents，thisarticleproposesoptimizingtop-leveldesign，formulatingmediumandlong-termcompeationsystem，workingoutstockoptionmotivationmechanismasthemainvarietyofincentives，expandingthepromotionchannels，andimprovingthetrainingmechanism，etc. [Keywords]IntegrativedevelopmentPublishingenterpriseHRmanagementInnovativestrategy 这是一个融合的时代，行业之间跨界、行业内部整合，加上积极的创新、活跃的资本，融合发展已然成为各行各业的生存常态，出版企业亦在其中。不少出版企业开始涉足其他行业，产业链外延、多元化产业布局、跨行业拓展成为出版行业发展的重要抓手。如今的出版企业早已跳脱传统束缚，大数据、融媒体、“互联网+”、“内容为王”，拼接出具有时代风貌的出版图景，出版界正面临着前所未有的、不可抗拒的机遇与挑战。与此同时，人才的核心作用正日益凸显。出版企业的竞争，是知识资源的竞争，是智慧能力的竞争。究其根本，更是人才的竞争。出版企业应尽早认清此情此景，并顺势而为，提升人力资源管理在企业管理中的战略意义，从而促进包括人才引进、人才培养、人才激励等系列人力资源管理工作的整体提升。 1融合发展背景下出版企业人才现状特征 人才现状是企业当下人才结构、能力、思想的集中体现。在融合发展的大背景作用下，人才现状随出版企业自身发展的转型而呈现新的时代特征。做好人才现状的特征分析工作，对出版企业应对新背景时期人力资源管理发展的方向与重点十分必要。 1.1人才结构多元化与复杂性并存 人力资源作为支撑企业发展的核心保障要素，围绕以编校工作为核心业务的传统人才结构早已不能适应融合发展背景下的企业需求，出版企业的人力资源结构变化剧烈。多元化和复杂性成为出版企业目前人力资源构成的典型特征。单就出版主业而言，当“内容为王”披上融媒体呈现方式的外衣、当IP著作外延成其他媒介形式的产品、当图书需要面对国际化市场，跨专业、跨行业人才成为