百安居-供应商业务强化培训.pdf

供应商业务强化培训 百安居SCM项目组 1 课程目标 1. 了解百安居新品、订收作业流程 2. 学会使用SCM平台完成日常工作 3. 运用各类报表及时掌握业务现状 2 议题 课程目标 现况说明 解决方案 公告及其它 待办事项 3 卖场与其他渠道的区别 卖场不是商品消费终端 促销员不是唯一销售手段 供应商需更加关注日常、关注细节 只有与卖场在协同规划上通力合作，才 能实现双赢！ 您有何见解？ 4 供应商业务人员职责 积极协助卖场，提高销售 做好公司与卖场的沟通 熟悉卖场操作规则，减少误解 积极协助矛盾及问题解决 您对百安居的规则了解多少？ 5 基本业务流程 日常订收退操作 订单准确？及时获取？ 退货透明？ 建立业务联系/签署合同 对帐作业操作 经销还是代销？ 获取开票金额？ 返利扣点及扣除方式？ 发票处理进度？ 标准订单还是顾客采购订单? 何时收到货款？ 新品申请进度？ 了解返利明细？ 掌握业务信息 门店收货信息？ 商品销售库存信息？ 6 议题 课程目标 现况说明 解决方案 SCM平台概况 新品申报 订货作业 退货作业 管理报表 公告及其它 待办事项 7 SCM平台概况 主档数据 订货作业 对帐作业 业务报表 申报新品 于平台接收订 提供准确开票数据 提供订收货明细及 核对商品信息 货单/退货通知单 及时反映付款状况 订单充足率信息 修改商品信息 核对收货数据 提供扣款明细