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基于提升经济效益的企业财务管理方法探讨 摘要：企业管理中，是其核心的部分，能够全面的对企业的经营形式、成本控制、财务目标以及实现等进行管理。财务管理具有一定的综合性，财务管理的效果将直接对企业生产经营效益产生重要影响。因此必须要科学的分析企业财务管理的情况，提出有效的策略强化企业经济效益。因此就以辽宁贝英儿童玩具有限公司为例对其管理的相关情况进行分析。 网:m 关键词：企业；财务管理；经济效益 中图分类号：F83文献标识码：：/3198.2018.04.053 市场经济的发展以及?争的激烈，使儿童玩具企业发展管理面临着新的要求与挑战，作为管理工作中的重点，财务管理承担着极为重要的任务，对企业经济效益的增长以及持续长久的发展会带来直接性的影响。因此在实际工作以及未来发展中，必须要提高对财务管理的重视程度，明确财务管理中的不足，采取针对性的措施优化企业管理效果，为企业增添市场竞争的实力。 1财务管理概述 财务管理是企业依据相关的法律法规进行的一种形式管理。财务管理中涉及很多方面的内容，如企业投资、资产采购、现金管理等，财务管理包含企业生产经营中所有与资金相关的管理工作。当前企业管理中，财务管理处于核心的位置，若企业能够充分发挥财务管理的优势和作用，就能够进一步优化自身的经营发展，在紧张的市场环境中占据有利地位，实现企业的持续、长久进步。 2财务管理对企业经济效益的重要性 2.1为企业提供依据 当前企业管理中主要涉及资金管理、投资、利益分配以及财务风险等，具体而言就是处理财务关系、组织财务活动，财务活动有投资、资金筹集、运营、分配、收购以及兼并等。作为企业如果能够对现金投资最有效的把握，就能够获得更多的经济效益。企业使用科学方法确定企业流动资金的需要以及固定资产的投资，计算折旧量，并对固定资产残余值进行估算，使企业决策更加科学，顺利实现经济效益。此外，净现金效益率的掌握也有助于经济效益的实现。 2.2降低成本 产品投入生产之前，需要有设计理念的成本、工艺成本以及材料成本等进行科学的控制管理。投产前的环节会消耗极大地成本，如果能够对这一环节的成本进行有效的控制，将对整个生产成本产生重要的影响。 产品没有投产时的成本控制是事前控制，通过事前的成本控制可以明确成本流动的方向，并对产品成本进行降低，控制好企业的整体成本消耗，为经济效益实现奠定基础。产品生产制造过程中的成本控制是一种事中控制，也会对经济效益产生直接性的影响。 2.3节约支出 一些企业为实现产品的销售，通常会开展促销，在此过程中，企业资本应收账款的比重就会增加，对于企业资金的流动会产生不利影响，也会限制企业的长远发展。因此需要及时将应收账款收回，减少不必要的支出，保证企业资金流动正常。要实现这一目标，就需要做好清欠工作，欠款额度低的用户要及时联系，催促其交款，欠款用户态度不高的，要大力追缴，进一步完善清欠工作，回收款项多的员工要给予一定的奖励，提高员工积极性，减少坏账出现，使现金流动速度较快，实现企业的长久进步。 3辽宁贝英儿童玩具有限公司概况 贝英儿童玩具有限公司位于辽宁省境内，2004年成立，注册资本300万元人民币，主要经营范围是儿童用品研发；玩具的设计及销售；儿童玩具及儿童专用设备的租赁等。企业生产从单一的加工到多样化产品，走出了创新进步的发展道路。 4辽宁贝英儿童玩具有限公司财务管理存在的问题 4.1财务管理理念陈旧 贝英儿童玩具有限公司的原始资本是经营者自己的存款或者借款，经营模式基本上都是家族化，经营者的财务管理理念不足，常将财务管理与会计等混淆，使得企业内部财务管理无序，会计信息的真实性受到影响，不利于企业的持续进步。在传统观念影响下，财务管理人员在认识财务管理上也存在误区，觉得只要完成自己工作任务就可以。正是由于财务管理理念上比较陈旧，相应的管理方法、制度也不够健全，对于企业经济效益的提升是不利的。 4.2对于资金的管控力度不足 财务管理中，资金管理是核心内容，资金管理上的不足主要是资金管理不到位，缺少科学的资金收支预算，筹资渠道不科学，企业资金结构不够完善。资金管理相对松散，使用比较随意，缺少计划性，使用大量资金采购生产玩具的厂房等不动产，导致企业流动资金数量严重不足，发生财务危机。此外，资金管理上缺少完善的审批制度与程序，资金流失、闲置的情况常常出现。没有提高对应收账款的重视程度，出现坏账的情况比较多，这些对于儿童玩具企业经济效益的实现与提升都是不利的。 4.3财务管理模式落后 对于贝英儿童玩具有限公司发展而言，传统的财务管理模式已经不能满足其发展需要，传统财务管理方法都是人工操作，这种管理模式下，工作人员的工作任务量多，压力大，并且容易疏忽大意出现错误，影响企业决策和经营。随着现代化、信息化水平的提升，财务管理的模式也应积极创新和优化，更好的解决企业生产