会议组 织与管理.pptVIP

前 言 会议概论 第一节 会议的特点作用与种类 四、会议的要素 １、形式要素：名称、时间、地点、与会人员、会议方式。 ２、内容要素：指导思想、议题、目的、任务、作用。 ３、程序要素：会议准备、会议开始、会议进行、会议结束、会议决定的贯彻落实。 ４、财务要素：会议经费、会议设备、会议服务设施。 第二节 会议秘书工作的基本任务 第三节 会务工作的 具体内容 第四节 常用会议的组织程序 第五节 会见与会谈 目 录 薪酬体系管理现状 薪酬体系管理变革 制造部门的激励规划 销售部门的激励规划 管理部门的激励规划 公司的工资体系 基于工作岗位、员工技能及行业水平而设计的保健工资体系，以月薪的方式发放； 基于公司经营目标达成情况及岗位工作业绩而设计的的激励工资，一般以年终奖金的形式发放； 二者有效结合，构建公司的工资体系，实现工资对员工的基本保健及有效激励功能； 我们对可以称之为工资体系与奖金制度。 企业的管理思想与管理机制 企业不同的发展阶段选择与之皮配的管理思想及管理机制。 法家治理在企业中的成功运用 用法家思想为指导构建企业的管理机制与激励机制 华 为：“华为基本法”，“狼性文化”，“地垫文华”，三高策 略； 三一重工：制度建设及三高策略； 远大空调：制度建设及四高策略； 华侨城集团：华侨城宪章， 海尔集