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立体画面感精准面试法 主讲⽼师⽩玲 课程目录 第一部分 如何依据用人标准提问和综合评判 第二部分 如何精准面试人才的实力和潜力 第三部分 如何面试人才的合作性 第四部分 如何面试人才的稳定性和成长性 1 第一部分 如何依据用人标准提问和综合评判 n  企业都需要适合的人才，但是适合的标准是什么？ n  看得懂用人标准，才能看得懂人才。 n  面试官的评判依据是企业的用人标准。 一、用人标准 ：四个匹配 1.  人岗匹配 关键 ✔ 2.  人和组织匹配 关键 3.  短期匹配 ✔ 4.  长期匹配 2 四个匹配的具体要求 ： 1.  做好工作 关键 ✔ 2.  做好合作 关键 3.  成长 ✔ 4.  稳定＋成长 宝典 n  确定标准要搞清楚关键标准和完整标准。 n  面试要择优汰劣 ，选择优秀的人才 ，淘汰不够优质的人才。 面试时用关键标准淘汰 ，用完整标准择优。 n  面试节省时间的方法是 ：择优汰劣 ，汰劣为先。即 ，把最重 要的放在最前面去问。 3 二、用人标准 ：做好工作 1.  做哪些工作 2.  做哪个层次的工作 3.  达到什么标准 4.  解决哪些问题 5.  越过什么样的时空条件 1. 做哪些工作（宽度 ） n  一个岗位上要做好几项工作 ，提前要清楚 ，企业需要人才做好哪 些工作 ，哪些是关键。 n  这些工作分类并不是一成不变的 ，而且不同组织也会不一样。 n  确定关键项 ，一定要看组织的情况 ，组织和个人形成合力 ，组织 做得好的工作 ，对人才的要求不高。而组织不做 ，或者做得不够 好的工作 ，对人才的要求高。 职 位 工作1 工作2 工作3 4 例1 ：某信托公司理财经理包含哪些工作 ？ ²  找到客户 关键 ✔ ²  建立关系 关键 ✔