智能制造与工业4.0.pptVIP

造纸与智能制造 一、智能企业蓝图 时间轴 18世纪末 20世纪初 蒸汽机 1970年代初 今天 电力广泛应用 自动化、信息化 信息物联系统 工业1.0 创造机器工厂的“蒸汽时代” 工业2.0 将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代” 工业3.0 应用电子信息技术进一步提高生产自动化水平 工业4.0 开始应用信息物理融合系统(CPS) 复杂性 1.四次工业革命 新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命 体能 智能 2-2.智能企业的基本内容 能源管理智能化 实时感知、监测、预警、控制用能，实时优化能源效益。 设备智能化 设备具有感知、接受、自律、智能功能。 供应链智能化 构建网络式供应链，对由供应商、制造商、分销商及最终顾客构成的供应链系统中的物流、资金流、控制和优化，以降低物流成本，缩短制造周期。 生产智能化 信息化与生产深度融合，实现生产操作、生产管理、管理决策三个层面全部业务流程闭环优化管理。 供应链 智能化 设备 智能化 生产 智能化 能源管理 智能化 智能企业 2-3.智能企业的组成框架 智能企业的三层架构 顶层(管理决策层)：把与生产计划、物流、能耗和经营管理相关的ERP、SCM、CRM等系统，以及与产品设计技术相关的PLM系统放在一起并与服务互联网紧密相联。 中间层(生产管理层)：以智能工厂为核心，通过信息物理系统实现生产设备和生产线的控制、调度、优化等相关功能。从智能物料供应，到智能产品的产出，贯通整个产品生命周期管理。 底层(生产操作层)：通过物联网技术，完成各种传感、控制、执行任务，实现智能制造。 2-4.智能企业的技术愿景 工业4.0的九大技术支柱 虚拟现实 人工智能 视 觉 系 统 工 业 机 器 人 工 业 网 络 安 全 知 识 工 作 自 动 化 工业物联网 云计算 工业大数据 两大硬件工具/两大软件支持 基于分布式连接的三大基础 面向未来的两大牵引技术 优化与智能技术 建模与仿真技术 云计算与数据挖掘技术 二、构建智能浆纸企业的几点思考 思考2.发展智能企业需要哪些基础？ 基础：自动化与信息化是企业智能化的基础（Valmet案例） 以MES为核心的，企业管理系统 数据诊断分析 专家远程技术支持与服务 智能化仓库 质量检验与分析 备品及易损件管理 现场执行器和测量仪表 现场SCADA系统 预知检修 思考2.发展智能企业需要哪些基础？ 基础：自动化与信息化是企业智能化的基础（Siemens案例） 人力资源管理、财务管理、物料管理、生产计划管理、采购管理、销售管理等 ERP企业资源计划 自动化立体库、输送系统、AGV小车等 WMS自动化仓库管理系统 基础数据管理、技术信息管理、生产计划管理、生产调度管理、质量管理、物料管理、设备管理、能源管理、看板管理、制造智能 MES制造执行系统 DCS、MCS、传动、QCS及其附属执行机构和现场测量仪器仪表。 Automation现场控制系统 研发项目过程管理、配方/包装设计、小样分析检验 PLM产品生命周期管理 思考3.如何转型？ 《中国制造2025》-中国的“工业4.0”规划 用三个10年完成从制造业大国向制造业强国转变 第一阶段（2025年） 2025年中国制造业可进入世界第二方阵，迈向制造强国行列。 第二阶段（2035年） 2035年中国制造业将位居第二方针前列，成为名副其实的制造业强国。 第三阶段（2045年） 2045年中国制造业可望进入第一方针，成为具有全球影响力的制造强国. 01 02 03 工业 强国 先易后难 逐步实现 思考3.如何转型？先易后难 逐步实现 浆纸企业转型的任务 全面提高生产自动化水平和装备制造水平，走完工业3.0的路程。 走完工业3.0 节能减排，坚持绿色制造。 节能减排，保护环境 根据《中国制造2025》规划，我国造纸工业迈入制造强国行列。 紧跟国家规划 在基础较好的工厂，先易后难，过程中积累经验，逐步实现企业网络化、智能化，绿色化，迈入工业4.0. 部分工厂先迈入工业4.0 如何转型？ 思考4.在优势企业构建智能能量管理平台 浆纸工业智能能量管理平台的功能 思考5.逐步构建智能浆纸企业 智能工厂蓝图 车间事物 设备/人力/时间/材料/工艺   计划与决策 C3P   MES系统 ERP SCM CRM 协作工厂 10% 100% 供应商 原材料 响应时间因子 1% 计划层 执行层 控制层 客户 产品 Step by step 逐步构建 逐步升级 物联网 传感器 智能物料系统 应用程序平台 智能产品 应用程序平台 智能工厂 应用程序平台 信息物理系统 服务互联网 三、浆纸企业智能化的关键技术 智能企业必须具备的基本功能和技术 三种智能化功能互联互通的信息化技术 能按照所