医院绩效考核与薪酬分配_.ppt

* 去年，该院对全体副高职称以上医生实行评聘分开的竞聘上岗，努力建立有利于学科建设、有利于人才健康成长并能充分发挥作用的运行机制。具体做法是： * 在定编基础上根据学科建设和临床需要，设置“学科负责人”、“医生组负责人”、“床位主管医生”、“床位住院医生”、“专职门诊医生”岗位；以学科、科室为单位进行聘任； * 每学科设1个学科负责人岗位（以学科建设为主，年龄不限）；每学科组根据床位数可设1个或若干个医生组，每个医生组设一个负责人岗位（以临床为主，负责医疗质量和主任查房）； * 医生组下设1个或若干个副高职称以上的主管医生岗位；另设若干个副高职称以上的专职门诊医生岗位，由副高以上职称的医生竞聘上岗；主治及主治以上职称的医生（含研究生和进修生）由科室统一安排轮转。 * 经过宣传和动员、任前公示等程序，目前竞聘工作已经结束。应聘的学科负责人、医生组负责人经培训上岗，其他医生也已到位，改革初步达到预想目的。 * 通过近几年来的改革实践，该院深刻体会到：改革人事分配制度是增强内部活力和凝聚力，提高医院综合竞争力，促进医院发展的强大推动力，是调动员工积极性和创造性的有力措施。 * 医疗卫生是知识密集，脑力与体力劳动相结合，高风险的行业，它既有医务劳动的特性，也有技术、管理等生产要素的特征。 * 向专家、向一线优秀人才倾斜的效率优先，按业绩、贡献分配，