研究探究万达商业模式资料.pptVIP

* * * 万达典型项目分析：宁波万达商业广场——小商铺如何经营，值得借鉴的典范 商铺运营：从租金收益上，万达重点关注中小店铺，万达前期给予中小店铺两年免租期优惠。 商铺选择：宁波万达商业广场先后引进数十个颇具市场影响力的品牌，且后期品牌调整率达12%。 商铺落位：中小店铺，主要集中在商业广场长680 米，总面积约5 万平方米的连廊步行街上。 主力店实力强大，而且娱乐休闲商业“吸客”能力强，因此宁波项目万达关注的重点是中小店铺。 目录： 一：万达集团简介 二：万达的核心竞争力分析 三：万达的产品结构状况 四：万达背后对我们的启示 万达集团SWOT分析： 竞争优势 竞争劣势 潜在机会 外部威胁 万达集团SWOT分析——优势分析： 优势 1 国内最大不动产运营商，已形成规模效应 2 项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置 3 第三代“城市综合体”产品获得市场认可 4 “现金流滚资产”模式在资金循环上进入“通路” 5 地价较低，销售部分定价高，利润高 6 7 “土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，打造核心竞争力关键 8 9 自主投资的产业，发展势头良好，具有核心竞争力 企业管理处于较好状态，拥有操作性强的经营制度和商业知识体系 拥有极好的银行关系，注重银行融资创新 万达集团SWOT分析——劣势分析： 劣势 1 现有自持物业中，主力店租金水平偏低