中小企业物流发展的对策讲义.pptVIP

宝供物流企业集团有限公司 -- 某国际著名电器公司实施第三方物流 * 中小企业物流发展的对策 ---宝供的实践和认识 2004年10月 主要汇报内容 中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语 市场竞争环境： 中小企业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快； 产品研发周期越来越短； 对产品和服务要求越来越高； 企业竞争之路在何方？ 成本！ 速度！！ 服务！！！ 企业的竞争之路： 中小企业的物流发展之路 核心竞争力 非核心竞争力 集中精力 联盟/外包 物 流 发 展 之 路 在 何 方 ？ 提高整体竞争力 物流成本分析 采购 物料 管理 生产 分销 配送 客户 供应链组成： 人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 采购成本 间接成本 人员成本 管理成本 生产成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 售后服务 成本 间接成本 物流总成本 成品物流成本 采购成本 生产物流 成本 物流成本优化的机会 分销 配送 客户 人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 售后服务 成本 间接成本 -- 降低库存成本 --