人性化管理培训教材.pptVIP

人性化管理;一、什么叫做人性管理：; 员工不好是老板带坏的。在中国，老板不要“管”员工。中国人：凭他那德性也想管我，所以就是说要我们先要管理好我们自己。只有中国的管理才与德行联系在一起。 基本上中国人对管理有一种先天的排斥。 我们讲不就是要，我们讲不管就是要管。 我们说yes有no的含义，说no有yes的含义！ 我们是不是怕别人不管我们，是怕别人不理我们！ “近人者人恒近之”——你如果理人家，人家就理你！什么叫做理呢？什么叫做近呢？; 用现在的话来讲叫做看得起，你看得起他，他就看得起你。你对我笑，我没有理由不对你笑。 “你说对了，打30板，说错了打30板”------中国人的哲学是变动的，不是固定的！你对对对就变错，你错错错就变对！你说错了，他认为你错！要说得老板有面子，他才承认你对。 做一个中国人的基本训练就是看得起所有人。; 所以老板看得起干部，你就带得动他，干部看得起员工，你就带得起他。你一板面就完蛋，但是要常常板脸。因为你一讲就极端，就要拉回来。 有人才有事，事在人为，一切都是通过人把事情完成的。 人性管理就是只理不管，管事加理人。如果我存心不管，我就是不负责任，我存心要管，我就开始整人了，只要你做得好，我不管你；你做得不好，我也不管你，但是我会点你，点不通再点，实在点不通我就骂你！ 我们不是一视同仁，但是嘴巴一定要讲一视同仁。 ; 二