某产品及创新管理服务领域的价值管理.pptVIP

睿思成-产品及创新管理服务领域的价值创造者 国内首家整合IPD体系咨询与PLM系统实施的咨询机构 目录 一、睿思成咨询介绍 二、睿思成服务及实施方法论 三、睿思成成功案例介绍 专业的IPD研发管理咨询与PLM实施机构 国内首家集成IPD体系咨询与PLM系统实施的专业服务机构 专注于研发管理领域的咨询与培训机构 国内首家具备产品数据管理咨询能力的服务机构 研发管理信息技术应用的研究和倡导者 Siemens PLM合作伙伴 具有自主知识产权的研发管理与产品数据管理平台 具有自主知识产权Arborfiles研发文档管理平台 具有自主知识产权NutShell工作流管理平台 具有自主知识产权Easyflow流程开发设计工具平台 具有自主知识产权Nutmail企业邮件流管理平台 具有自主知识产权的研发BOM管理平台 国内首家具有自主知识产权Shopfloor制造品质现场管理平台 睿思成核心服务 睿思成服务特点 睿思成研发管理咨询有限公司是一家专注于从事研发管理领域的培训、咨询与研发管理IT平台构建的专业服务机构。 睿思成基于自主开发的里程碑（Milestone)研发管理系统及Siemens PLM（Teamcenter）系统，为企业搭建高效的研发管理IT平台体系。 睿思成将研发管理最佳实践在企业日常研发管理运作中进行有效落地，真正帮助企业做到研发管理业务的透明化、规范化与流程化。 睿思成集成IPD咨询和PLM系统的整体解决方案，有效避免了IPD咨询的纸面化文档不能落地到日常业务中的困局，同时解决了单纯PLM实施不做业务优化、仅固化现有业务的问题，从根本上解决咨询方案与实际执行脱节的问题。 产品开发绩效 1985 1990 2000 1995 2005 2010 当前产品开发(IPD) 建立在靠时间推移证明基础上的产品开发最佳实践 睿思成解决方案核心思想来源于著名的PRTM公司 PLM管理软件的运用，使新的管理实践成为可能，在此基础上 积极的资源利用管理 高级的、以资源为基础的项目规划 网络技术提升团队效能 深度的协作开发 动态组合管理 0.5 1.0 2.0+ 下一代的研发效率将不只两倍提升 跨功能领域的核心小组 阶段性决策机制 结构化的产品开发过程 周期性的组合分析和管道合理平衡 核心战略愿景CSV和市场纲要计划 基本关注点在于改善产品的上市时间 基本关注在于生产力的改善 来源: Performance Measurement Group, LLC, A PRTM Company 下一代产品开发(eIPD) IPD和PLM的结合使产品开发绩效提升进入新时代…… 信息技术已成为产品开发最佳实践的基础 绩效方面的潜在收益 来源: Performance Measurement Group, LLC, A PRTM Company PLM的应用使产品开发绩效大幅提升 睿思成团队构成 睿思成研发管理咨询拥有一支具备丰富研发实战经验的、高素质的咨询与实施团队。团队核心人员具有博士、硕士学历及八年以上知名企业（IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等）中高层管理经验背景。 整体团队有丰富的研发战略管理、 市场管理与产品规划、 产品研发管理、研发组织与人力资源管理、研发IT规划与PLM系统实施等领域的咨询与实施运作经验。 睿思成优势 经验：具有丰富研发管理实践与国际顶尖公司合作的经验，丰富的行业成功实施案例和经验，形成强大的方案设计和落地能力，充分应用自身经验帮助客户获得改进。 团队：来自国内外著名企业（ IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等）的高素质专业咨询和实施队伍，具有丰富的产品研发及研发管理经验与实践。 工具： 基于PLM系统的研发咨询方案落地工具，提供具有深度和宽度并重的研发管理整体解决方案。 方法： 追求实效的咨询方法，集成世界顶级咨询公司咨询和PLM实施方法论，在业务上提供优化方案，在实施上保证方案的可操作性和实用性、关注方案的执行过程和方案的执行效果，致力于项目最终效果的圆满达成并超出客户的期望。 理论：基于IPD理论体系的研发管理咨询能力、集成系统的研发管理最佳实践、工具、模型与知识库，为咨询队伍提供了强大的知识理论保障。 理论 方法 工具 团队 经验 成功部署的方案可供十名至十几万名用户使用。 全球装机量达590万套--是最接近的竞争对手6倍 。 客户对Teamcenter充满信心，相信它可以使他们在产品生命周期管理方面的投资物有所值。 Teamcenter的前100名客户合作的平均年限为16年。 在国内，实施过Teamcenter客户的合作都是长期的、广泛的。 在技术与业务模式方面被公认为PLM行业的领导者。 2005年度技术奖 2006年度研发与制造流程最佳PLM系统奖 2006年度设计突破奖 统计来源: