FY01 KPI一期工作小结.pdf

“一切为了价值创造” “一切为了价值创造” “一切为了价值创造”  KPI项目工作简述  我们对KPI视图的理解  建立KPI体系的步骤  试点工作成果汇报  试点工作成果评估 KPI项目工作简述 项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、 职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积 极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。 项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化：实现公司全员KPI KPI项目工作简述——试点 网络业务本部试点工作进程 • 8月14 日，组建3人KPI工作指导委员会 • 8月17 日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组 经营管理部：贺军、张云飞、胡兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部：周茜、张笑箐 • 8月21 日，确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分 • 9月15 日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 • 9月20 日，小组试点工作总结  KPI项目工作简述  我们对KPI视图的理解  建立KPI体系的步骤  试点工作成果汇报  试点工作成果评估 KPI体系 KPI体系 KPI体系创建 KPI体系运行 KPI体系创建 KPI体系运行 KPI体系 KPI体系 KPI执行报告 KPI执行报告 KPI体系创建 KPI体系运行 KPI体系创建 KPI体系运行 经营分析 经营分析 KPI体系创建要素 KPI体系创建要素 DSS数据支持 DSS数据支持 关键 权重 目标 评分 计算 指标 数据 关键 权重 目标 评分 计算 指标 数据 指标 分配 数值 标准 公式 口径 来源 指标 分配 数值 标准 公式 口径 来源 KPI体系