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虚拟企业的价值创造与分配 内容摘要：本文从财务的角度分析虚拟企业的价值创造的来源和价值分配的机制，论证了虚拟企业是获取竞争优势，并将竞争优势转化为价值创造的有效手段，各参与企业在共享合作所产生的价值的同时，各自获取的收益份额却存在较大差异。 网:m 关键词：虚拟企业价值创造价值分配价值链 虚拟企业（虚拟组织）一词最先由美国学者肯尼斯?普瑞斯于1991年在向美国国会提交的一份报告中提出，并将其定义为迎合明确的时间机遇或预期的时间机遇而产生的……各种企业单位形成的一种集团，其中人员和工作过程均来自于这些企业单位，他们彼此紧密联系，相互影响和相互作用，为共同的利益而奋斗，不同于其他合作形式的是工作过程仍然保持相互独立，互不影响。虚拟企业并不是法律意义上的完整的经济实体，它不具备法人资格。它实际上是由若干独立的参与运作的企业组成的“企业集团”。虚拟企业具备动态联盟、机构和功能虚拟、各参与企业的核心能力集成、运作方式多样化等基本特征。因此，虚拟企业实质上是企业经营的一种策略。 虚拟企业成立与运作的基础是价值创造，理性的合作者追求的是价值的最大化，虚拟企业之所以存在是因为合作的结果是1+12的效应，虚拟企业的竞争力可从一组数据看出，据估算，虚拟企业与一般企业相比，可缩短50%-60%的设计时间，节约30%-50%的设计变更时间；可减少98%的采购数据错误，采购工作量则减少30-50%；生产制造质量可改善80%，而为保证质量所花费的时间缩短30-70%，库存也可减少30-70%。虚拟企业的竞争优势最终会转化为企业财务利益的增加和价值的创造，具体从财务角度考察虚拟企业的价值创造，主要表现在以下几个方面： 成本费用的降低。导致虚拟企业成本费用降低的因素是多方面的，首先，虚拟企业在选择参与企业时就将低成本作为进入的前提条件，从源头上形成低成本的特征；其次，基于网络的信息共享使得及时和精益的生产方式成为可能，及时和精益生产降低了企业的制造成本和库存成本；虚拟企业的异地生产方式，即虚拟企业的生产制造功能一般选择在劳动力成本相对较低的发展中国家和距离市场较近的地方，降低了制造成本和节约了运输费用；再次，虚拟企业的各参与企业共同分摊技术开发、市场推广等费用，降低了每个企业的负担；再次，虚拟企业能够借助于各参与企业的核心能力很快实现规模经济，使生产成本和管理成本降到最低；最后，虚拟企业的功能和机构虚拟导致企业组织机构和规模的精简，同时组织结构的扁平化和网络化均会降低企业的管理成本和沟通成本。此外，联合采购形成大规模定量，在与供应商的讨价还价中取得优势，削减采购成本。 虚拟企业的投资节约。传统企业集人、财、物、产、供、销等全部职能于一体，企业竞争优势的获取必须通过对这些所有方面的投资来实现，企业投资规模大，投资占用资金的机会成本高，同时，在所有方面必须与外部的一流的供应商竞争，否则就会丧失竞争力而给企业造成损失，而虚拟企业只需投资于某一核心功能，建立和维持自己的核心能力，所需投资额较少，这也符合努力将企业做强做精的现代管理理念。 虚拟企业的风险分散。虚拟企业运作的基本方式是合作化，合作的结果之一便是风险的分散，虚拟企业是核心能力的集成，各参与企业都具备一定的人才优势和技术优势，同时优势互补，能在激烈的市场竞争中立于不败之地，与独自经营相比较而言经营风险低；联合技术开发是虚拟企业的重要形式之一，其基本原则就是风险共担、共享资源、收益共享，由于技术开发的投资额大且失败率高，单个企业难以承受，而虚拟企业通过联合攻关，提高成功率，即使开发失败，也可通过风险分散降低损失。 虚拟企业的收益增加。虚拟企业运作的协同效应，如微软和英特尔公司的策略联盟合作使其占据了电脑市场的大半壁江山，当微软开发出新软件时，市场对英特尔公司的高性能的芯片的需求量迅速增长，相反，也只有英特尔公司的高性能芯片才能体现微软的软件的价值；共享客户资源，组成营销联盟，共同做大市场蛋糕，成功的案例有小天鹅洗衣机与碧浪洗衣粉的合作，在碧浪洗衣粉的包装上印有“推荐一流产品，小天鹅洗衣机”，在小天鹅洗衣机的促销现场也会有分发碧浪洗衣粉的场景，削减成本的同时共同拓展了市场。企业相互之间的学习是虚拟企业的特征之一，学习的结果提升了企业的竞争能力，获取竞争胜利的收益。 虚拟企业的共同筹资。参与企业之间的相互信用融资是虚拟企业资金需求的重要来源，还可以相互拆借、相互投资等多种形式相互融资，调节资金余缺，既解决了资金的来源问题，又降低了资金成本，发挥资金的协同效应；虚拟企业是利益共同体性质的组织，债权债务的清偿较其他企业要容易得多，缩减了资金占用的绝对规模，同时也降低了企业的财务风险。 虚拟企业在价值创造的基础上，面临的下一个问题是价值分配，价值分配问题是决定虚拟企业存在与发展的决定因素，虚拟企业是一种介于古典契约和传