岗位工作测量.pdf

岗位工作测量 1 本章重点 1.岗位设计主要内容和基本要求 2.克服专业化分工弊端途径 3.3.工作测量与劳动定额工作测量与劳动定额 4.劳动定额制定方法 2 7.1.1 基本概念 一、人力资源 1.人力资源是企业最重要、最具活力的资 源，是企业不断发展壮大的根本。公司 目标的实现最终取决于员工素质目标的实现最终取决于员工素质。。 2.如何调动、激励和发挥企业员工的积极 性，是所有企业面临的共同问题。 3.激发员工的积极性和创造性，促进企业 生产率的提高，已成为企业岗位设计的 出发点。 3 7.1.1 基本概念（续） 二、工作岗位 1.岗位是企业员工较长时期的任务分配。 2.岗位使员工个体成为组织（生产单位）的 一部分一部分，，是每个人尽职尽责的舞台是每个人尽职尽责的舞台。。 3.岗位既处于社会环境（上下级，同事）中， 又处于物理环境（设备和空间布置、温度、 噪音）中，岗位设计合理与否直接影响员 工工作状态。 4.不同岗位员工协同努力，企业才能有效运 行，组织目标才能实现。 4 7.1.1 基本概念（续） 三、企业生产率 1.生产率，即生产效率：是企业生产系统“产出 产品” 与“投入资源”之比。 ——生产率 =产出产品 /投入资源 不难发现不难发现，，改变系统改变系统 ““产出产品产出产品”” 或或 “投入资源”的数量或程度，都会对生产率产 生影响。 2.影响生产率两大因素 ——技术：设备、工艺、材料等； —— 员工行为：技术水平、心理需求和情感状态。 5 7.1.1 基本概念（续） 四、影响员工生产率的因素 员工生产率 物理环境 工作绩效 技术技术 物质 激励因素 工作能力 设备 正式和非正式组织 态度 工厂布置 领导、工会 个性 工作设计 工作设计 经验 照明 心理需求 教育、培训 温度等 经济条件 兴趣 个人情况等 智力等 6 7.1.1 基本概念（续） 五、岗位设计 1.岗位设计：是指管理者为员工确定具体 生产任务、责任、工作环境和完成任务 方法的总和方法的总和。。 2.岗位设计双重目标 ——组织：生产率和质量 —— 员工：工作安全、受到激励和实现个 人满足。