如何做好生产线管理工作.pdf

如何做好生产线管理工作 温馨提示 1、请关闭移动电话或进入静音状态； 2、注意以最佳状态投入到学习中。 2 课程纲要 一、现场管理者的角色认知 二、生产现场管理实务 三、现场管理成功的关键 3 一、现场管理者的角色认知 1、现场管理目标及任务 2、一流的现场 3、管理五大职能 4、现场管理者主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、成功与失败的现场管理者 7、现场管理者应禁忌的行为 4 课前讨论 企业喜欢怎样的人？ 请将“人财”、“人材”、“人才”、“人裁”填入下面合适位置 度 态 5 能力 1、现场管理任务及目标 方针目标管理 有 干 目 规 视 律 净 化 QC/IE手法等应用 5S实施 教育培训 良好的企业文化及问题意识 6 2、一流的现场 2.1 现场管理的水准 第一级 第四级 管理者：忙碌就是努力工作 现象：实际工作效率达到75% 现象：现场乱糟糟，经常开会 设备：因故障停工的现象基本消除 套话：我们已经够忙的了 管理者：天天研究如何再增加价值 第二级 第五级 管理者：明白未能给产品增加价 现象：实际工作效率达到75% 值的都是浪费。 库存：所在行业中最低 现象：开始用业务流程管理，并 员工：新人也能很快上岗作业， 懂得时间管理 全员参与到改善活动中 第三级 现象：各环节使用流程图管理 员工：具备多种技能能力 您处在哪个位置？ 现场：经常聚会讨论如何改善 7 2.2 一流现场的员工 充满活力