人力资源管理概论-第十三章-人力资源管理效益与发展趋势(修改).pptxVIP

人力资源管理效益与发展趋势 第十三章 第一节 人力资源管理效益的衡量 第二节 人力资源管理变化的背景 第三节 美日人力资源管理模式的比较 第四节 人力资源管理的发展趋势 2 学习内容 【学习目标】 人力资源管理效益衡量的主要方法 人力资源管理变化的背景 3 知识点 技能点 1.美日人力资源管理模式的特点 2.人力资源管理发展趋势 4 第一节 人力资源管理效益的衡量 一、人力资源管理效益衡量的必要性 二、人力资源管理效益衡量的主要方法 1、审计法：重点审查各种人力资源管理职能所产生的结果，通常是收集一些关键性指标 2、分析法： 考察特定的人力资源管理活动是否达到既定的效果 估计某项人力资源管理活动所产生的经济成本和收益 5 第二节 人力资源管理变化的背景 一、知识经济的发展 二、经济全球化 三、组织的发展变化：网络化、扁平化、灵活化和多元化 四、工作性质的转变 五、管理理论的发展 6 第三节 美日人力资源管理模式比较 一、美日人力资源管理模式的特点 1、美国企业人力资源管理模式特点 人力资源的市场化配置 以详细职业分工为基础的制度化管理 刚性工资制度 注重物质刺激和人才提升的跳跃性 对抗性的劳资关系 人力资源的全球化引进、 硬性的管理方式 7 2、日本企业人力资源管理特点 终身雇佣制 年功序列工资制 企业内工会和合作性劳资关系 重通才，轻专家 注重在职培训 注重精神激励的工资 福利政策 温情主义的管理方式 8 二、美日人力资源管理方式将趋向融合 1、美国的变化 更加注重人力资源管理中“企业文化”建设 采取各种措施调动员工工作积极与主动性 人力资源政策与公司经营战略紧密结合 2、日本的变化 终身雇佣制以新的形式存在下来 年功序列制被绩效机制取代 谢谢 9 10 第四节 人力资源管理的发展趋势 一、战略性人力资源管理的兴起 二、人 力资源管理部门将进行结构重组 三、人力资源管理部门将兴起业务外包 四、人力资源管理将进行流程再造 五、人本管理将作为人力资源管理的基本理念 六、全球化人力资源将是人力资源管理的一个重要战略 11 第四节 人力资源管理的发展趋势 七、企业与员工长期合作将实现双赢 八、人力资源管理机制将是合理的价值分配与科学的价值评价有机结合 九、人力资源管理重心将是知识性管理 十、人力资源管理新职能将是持续提供面向顾客的人力资源产品服务 本章重点介绍了人力资源管理效益的衡量、人力资源管理变化的背景、日美企业人力资源管理模式的内容；人力资源管理的发展趋势等内容。 12 本 章 小 结 谢谢 13