人力资源管理概论-第十章-绩效考评与绩效管理(修改).pptxVIP

下载本文档

2
0
约1.02千字
约 87页
2019-02-18 发布于江苏
举报
版权申诉

人力资源管理概论-第十章-绩效考评与绩效管理(修改).pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效考评与绩效管理; 第一节绩效计划第二节绩效沟通第三节绩效考评第四节常用的绩效考评的模式;【学习目标】; ;绩效管理循环图;一、绩效计划概述;一、绩效计划概述;二、绩效计划与目标体系的设定;二、绩效计划与目标体系的设定;二、绩效计划与目标体系的设定;二、绩效计划与目标体系的设定;三、绩效计划的实施和评估;; ;一、绩效沟通的原则;二、绩效沟通的方式;三、绩效沟通的内容;四、绩效沟通的技巧;; ;一、绩效考评系统的设计;一、绩效考评系统的设计;一、绩效考评系统的设计;一、绩效考评系统的设计;一、绩效考评系统的设计;同事;五类考评人员的优缺点;五类考评人员的优缺点;一、绩效考评系统的设计;;二、运用科学的考评方法;（一）行为考评法;二、运用科学的考评方法;（一）行为考评法;（一）行为考评法;（一）行为考评法;（一）行为考评法;（一）行为考评法;（一）行为考评法;（一）行为考评法;;二、运用科学的考评方法;（二）针对不同考评者的考评方法;（二）针对不同考评者的考评方法;（二）针对不同考评者的考评方法;二、运用科学的考评方法;（三）结果考评法;（三）结果考评法;（三）结果考评法;（三）结果考评法;二、运用科学的考评方法;（四）绩效考评的变异方法;（四）绩效考评的变异方法;（四）绩效考评的变异方法;（四）绩效考评的变异方法;二、运用科学的考评方法;;三、绩效考评的有效实施;三、绩效考评的有效实施;三、绩效考评的有效实施;四、绩效考评结果的运用;10.3.4绩效考评结果的运用;四、绩效考评结果的运用;五、绩效考评的评价及其改善;五、绩效考评的评价及其改善;五、绩效考评的评价及其改善;五、绩效考评的评价及其改善;五、绩效考评的评价及其改善;; ;一、不同类型员工考评模式;一、不同类型员工考评模式;一、不同类型员工考评模式;（二）中层管理人员的考评;一、不同类型员工考评模式;（三）高层管理人员的考评;一、不同类型员工考评模式;（四）技术研发人员的考评;;二、企业规模与考评模式;二、企业规模与考评模式;10.4.2企业规模与考评模式;三、团队绩效的考评模式选择;三、团队绩效的考评模式选择;四、绩效管理的新发展;本章重点介绍了绩效计划特点、内容及实施程序；绩效沟通的原则、方式及内容；绩效考评的内容、原则；各种绩效考评方法的内容、优缺点；绩效考评的实施流程和存在的误区；绩效考评结果的运用；常用的绩效考评模式等。 ;