第三现代企业管理.ppt

共用资料 档案管理 报价管理 销售订单 产销排程 出口贸易 出货管理 销售分析 物料需求计划 粗能力计划 采购管理 委外管理 生产订单 进口管理 工序委外 车间管理 物料清单 产能管理 设变管理 模拟报价 库存管理 应收账款 票据现金 应付账款 材料核算 成本会计 总帐 会计界面 U8M的整体结构与流程 营销 财务 规划 资料 供应 生产 2、应用MRPⅡ后企业的效益情况 MRPⅡ与传统计划方式的主要区别 1)计划对象不同-----传统计划多按台套下达生产任务,而MRPⅡ按零件最佳批量组织生产. 2)计划时段不同-----传统计划方式多按月、旬下达生产任务。而MRP却可根据需要精细到按周、日直到按小时安排生产。 3)计划编制方式不同----传统计划方式各部门沟通不够,而MRPⅡ可做到计划统一。 MRPⅡ管理模式的特点 1）计划的一贯性 2）数据的共享性 3）动态的应变形 4）模拟的预见性 5）物流与资金流的统一 3、不同类型的制造企业应用MRPⅡ后预期的效益情况 工业类型 例 子 效益 面向库存装配 由多种零件构成一个最终产品,然后库存以满足客户需求如家电、手表. 高 面向库存加工 在接到客户订单前已加工完毕。如活塞环、电开关 低 面向订单装配 最终装配由顾客选择的标准部件构成。如卡车、发电机 高 面向订单加工 物料项目