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企业文化建设方案 2017年10月30日 前言 PREFACE 企业文化，在当今的企业竞争当中，其重要性不言而喻；这句“四流企业拼价格，三流企业拼质量，二流企业拼品牌，一流企业拼文化”话语，在大量的品牌企业发展历程中得到了验证；企业文化已经成为团结员工、推动企业提高核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素，它将对企业的生存和发展起着越来越大的作用。 建设企业文化的重要性 01 建设企业文化的目的性 02 建设企业文化的推行途径 03 如何有效地建设企业文化 04 目录 CONTENTE 建立企业文化的方针 05 建设企业文化的重要性 01 目录 CONTENTE 建设企业文化的重要性 PART 1.1 紧紧团结企业与员工，步心一致的向着共同目标去努力奋斗。 凝聚 作用 吸引 作用 导向 作用 犹如指挥棒一样，指挥着企业和员工，向着目标前行。 它拥有自己独特的魅力之后，还会稳定人才，并吸引人才的到来。 建设企业文化的重要性 PART 1.2 形成良好的工作氛围，起到提高员工的工作效率。 激发 作用 约束 作用 竞争 作用 产生优秀人才，提高企业竞争力。 约束员工道德与行为规范，提高员工责任感和使命感。 建设企业文化的目的性 02 目录 CONTENTE 建设企业文化的目的性 PART 2.1 建立公司形象 企业形象是企业文化在公众或各种传播媒介上的映像，它能有效地、无形地帮助企业提高知名度，从而起到开拓市场、建立企业信誉度等重要作用。 发展成“健康”的公司 企业文化的建设最终目的是让企业能够形成自己独有良好的工作氛围和文化魅力，从而促进企业的和谐发展。 建设企业文化的目的性 PART 2.2 培养更多的企业人才 企业文化的形成过程，能起到协调内部关系，培养团队意识，使员工、团队在工作中既有相互竞争又能保持友善合作的关系，从而能从内部培养出更多的企业人才出来。 助公司走向更远 企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面,它为企业的发展提供动力和保证。 建设企业文化的推行途径 03 目录 CONTENTE 建设企业文化的推行途径 PART 3.1 如何有效地建设企业文化 04 目录 CONTENTE 如何有效地建设企业文化 PART 4.1 要系统地建设企业文化 制度层 次 物质层 次 精 神 层 次 三 者 不 可 分 割 如何有效地建设企业文化 PART 4.2 制度层次 物质层次 制度层次 管理机制、职位机制 晋升机制、奖惩机制 活动机制、会议机制 学习机制、传播机制 。。。 企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的。 企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。 如何有效地建设企业文化 PART 4.3 企业文化必须坚持长期建设、不断创新 1.随着发展而变化 2.贯彻到方方面面 3.以人为本的思想 如何有效地建设企业文化 PART 4.4 1.趋同化 1.趋同化 2.文体化 2.文体化 3.表象化 3.表象化 企业文化建设过程中要避免进入误区 建立企业文化的方针 05 目录 CONTENTE 建立企业文化的方针 PART 5.1 1.引领方向 根据企业发展历史、企业经营实际、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标而制订一个可以引领企业文化建设走向最终目的的方针。 建立企业文化的方针 PART 5.1 2.四者结合 谨记企业文化的建设是要与企业目标、企业理念、企业核心价值观相结合，四者是不可分割的。 总结SUMMARY 企业文化发展到现今，所有的建设过程均已呈现千篇一律的饱和性状态，想要突围，必须在坚持建设的过程中，寻求文化创新，适应企业发展的同时，更要适应时代的发展。 例如： 企业文化建设—互联网文化建设—消费者文化建设。。。 文化建设，逐步推进，改革创新。 总经办 赵振飞 2017年11月01日 谢 谢 观 看 谢谢大家！ 感谢您的观看！