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夕 会 * 夕会的运作原则: 1、夕会是补短板和绩差人员开的会； 2、会议的时间为1小时； 3、夕会又称为爱心激励会； 4、该会是由人力资源部或专业部门负责组织； * 夕 会 流 程 激 励 导 入 追 踪 根据实际问题点进行教育和训练 2、改进计划 1、学习心得 教育训练 * 1、要有明确的目的； 2、时间掌控适宜，避免跑题； 3、气氛相对轻松； 4、注重会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶尔请其他 来交流是必要的. 工具包7 夕会操作表（参考）.doc 夕会的提示 * 日常经营例会的总结 干部 早会 全员 早会 会后 早会 夕 会 * 业务启动大会的意义 * 业务启动会的运作原则: 1、召开频率可为月度、季度、半年和年度； 2、会议的时间为3.5小时左右； 3、转移目标和展示企业文化的会； 4、是一个表演型的会议； 5、该会流程很制式化，但是需要不断的创新。 * 业务启动大会流程 开场 表彰 启动 战前动员 1入场式；2主持人上场；3升国旗唱国歌、 4、互道问好活动身体；5、各团队风采展示 1、 颁奖（奖项精准 高度重视 亮点和感点） 2、上月PK兑现 1、本月目标及重点工作安排；2、各部门 士气展示、目标设定并宣誓； 3、本月PK 1、领导战前动员 2、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束 * 1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。 工具包8 月度启动大会操作表（参考）.doc 工具包9年会（周年庆典会）策划宝典（参考）.doc 业务启动大会的提示 * ------指三个或以上的人聚集在一起，运用沟通（口头或书面）共同分享所要达成的目标 “会议”的概念： * 1、会议是一个集思广益的渠道 * 2．会议显示一个组织或一个部门的存在 * 3．会议是一种群体沟通的方式 * 管理中有没有问题? 为什么问题很难解决? * 设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 营造良好环境，达成既定目标的重要手段 管理 有效会议 * 标准 现状 问题 * ———启示录 ———启示录 关注现状和病因,仅仅只 能防止出错,只有找到成功的 标准,才可以复制成功! * 课堂讨论 我们单位现在开会吗？ 开什么会？ 效果怎么样呢？ 员工讨厌开会吗？！ * 实施会议系统的 目的和原则 * 会议经营的主线 业 绩 营业单位的生命线 心 态 业务员的生命线 技 能 业务员展业能力的根本 理 念 业务员的信仰体系的总称 * 有效的会议五大原则标准 会而有议 议而有论 行而有果 论而有行 果而有报 * 政令传达的三大原则 1.用正面、积极的信息传达 2.用员工可以理解的方式传达 3.用对员工有利的方式传达 工具包1 常规性会议十要素.doc * 影响团队激励士气 资源共享 开发创意 协调矛盾达成共识 传达 政令和资讯 教育训练培养人才 开展 有效沟通 召开会议的目的 * 会议是： 展示才华的舞台 员工学习的课堂 疗伤止痛的医院 领导重要的舞台 * 会议的类型 日常经营 例 会 业 务 启 动 会 经营管理 专题会 * 日常经营例会 会议系统第一板块 * 日常经营例会 干部 早会 全员 早会 会后 早会 夕 会 * 干部早会 * 1、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议； 2、会议时间在15分钟左右； 3、在每天全体员工上班前召开； 4、干部早会最好站立召开； 5、会议地点可选择在召集者的办公室。 干部早会的运作原则： * 干部早会流程 1、出勤汇报 2、关怀、问候 开 场 协 调 1、昨日工作小结 2、今日工作计划 2、当日重点工作提示 1、工作协调与部署 工 作 3、感谢、鼓励加油 * 1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。 工具包4 主管早会（周例会）操作表（参考）.doc 干部早会的提示 * 干部早会开得好， 昨日准备少不了！ 干部早会开得好， 今日工作没烦恼! ———启示录 * 全员早会 * 1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、要提前一天准备； 3、全体员工参加的会； 4、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 5、会议时间在30分钟—45分钟左右。 全员早会的运作原则： * 思考加小组分享 感悟及行动计划 * 全员早会常规流程 导向 学习 训导 1、士气展示、出勤汇报 2、唱国歌、升国旗（周一）3、 互道问好、热身运动 4、开心一刻 1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习 1