万科南京公司树标杆项目经验交流.pdf

13.5.29 1 南京公司树标杆项目经验交流 13.5.29 2 目 录 1 1 南京公司“石头开花”质量管理行动 南 京 公 2 标杆项目管理提升手段 司 “ 石 3 标杆项目技术提升手段 头 开 花 ” 质 量 管 理 行 动 13.5.29 3 1.1 “石头开花”全面质量管理行动介绍 1 今年集团把工程质量提升作为工程 南 京 系统的重点工作，南京公司根据地区工程的特 公 司 殊性，制定了“石头开花”行动计划，镇江工 “ 石 程部更是把提高工程质量、交付满意产品作为 头 开 自身的使命与尊严，下面就润园项目在管理组 花 ” 织与现场施工过程中的体会与感受和各位探 质 量 讨、分享。 管 理 行 动 13.5.29 4 1.2 “石头开花”全面质量管理行动组织架构 1 1、公司工程部成立工程品质组，对石头开花活动进行统一指挥、落 南 实、检查、考核。 京 公 2、项目部成立品质技术小组，负责人为项目部质量工程师，成员由项 司 目部专业工程师和和监理工程师组成，监理工程师的工作进入小组 “ 的常态管理，监理和项目部联合办公。品质技术小组负责按50% 比 石 例抽查施工单位质量行为。 头 开 3、施工总包企业成立对口的QC质量小组，小组成员不少于2人 花 (20000m2以下项目)，并按每增加10000m2增加1人。QC小组负责 ” 按照对施工现场的质量行为进行全数检查，并保证检查记录的可复 核性。 质 量 管 理 行 动 13.5.29 5 1.3 确立标杆项目 1 1、作为“石头开花”全面质量管理行动的一个重要组成部分就是确立 标杆项目，南京公司根据工期现状确立了镇江的润园项目和南京金 南 色里程项目为公司的创标杆项目。 京 公 2、由公司层面对项目部、施工单位、监理单位进行标杆项目宣讲，介 司 绍其他标杆项目的优点做法，通过全面动员，激发合作伙伴争创标 “ 杆的热情。 石 3、由施工单位编制标杆项目提升方案及计划，监理单位、项目部及公 头 司工程部对此方案及计划进行共同审核。 开 4、施工单位根据编制的标杆提升方案及计划进行落实，监理单位、项 花 目部进行过程把关，公司工程部每周到项目进行指导。 ” 5、由公司工程部牵头完成标准节点做法的编制，并在标杆项目进行实 质 施，实施效果好之后在全公司范围内推广。 量 管 理 行 动 13.5.29 6 目 录 2 1 南京公司“石头开花”质量管理行动 标 杆 项 2 标杆项目管理提升手段 目 管 理 3 标杆项目技术提升手段 提 升 手 段 13.5.29 7 2.1 施工单位的管理手段 施工过程严格执行公司的方案指导、样板引路、事前交底、全面自检、 2 强化验收等一系列措施： 标 1、工程开工前，预先设计好现场平面布置，包括现场办公区域、道路 杆 交通、机械设备设置与运作、临时用水电线