用友实施方法论【V6.0 For ERP-NC版】.pdf

  用友实施方法论  【V6.0 For ERP-NC 版】    用友软件股份有限公司 集团与行业解决方案事业部 实施管理与支持部 2010 年 用友 ERP-NC 实施方法论 V6.0 目 录 1  前言 3  1.1  实施方法论概述3  1.2  实施方法论的核心理念4  1.3  名词解释4  1.4  特别说明5  2  ERP-NC 实施方法详解 6  2.1  项目成功基本要素6  2.2  实施路线概述6  2.3  实施任务与实施模板7  2.4  项目实施路线方法详解11  2.4.1  IMP1_实施准备 11  2.4.2  IMP2_蓝图设计20  2.4.3  IMP3_系统建设32  2.4.4  IMP4_上线切换40  2.4.5  IMP5_持续支持47  3  项目管理部分53  3.1  项目管理概述53  3.1.1  项目范围管理54  3.1.2  项目时间管理56  3.1.3  项目质量管理58  3.1.4  项目成本管理60  3.1.5  人力资源管理62  3.1.6  项目沟通管理64  3.2  项目管理系统（UFPMP ）65  3.3  项目管理十三忌66  P 2 of 67 用友 ERP-NC 实施方法论 V6.0 1 前言 1.1 实施方法论概述 NC 实施方法论基于以客户为核心的全生命周期经营的核心理念，围绕实施的三大核心 方法（业务流程优化、知识转移、专业项目管理），建立的全面ERP 项目管理与实施方法。 NC 实施方法论是方法和思路参考，同时集成了我们过去的案例和领域、行业的标准化 知识库与实施模板，NC 实施方法论主要包括以下五种主要元素： 1、ERP-NC 标准实施路线图，包括完整的项目任务和实施流程图，共有五个阶段， 从实施准备到开始运行和支持，是实施路线设计的基础。 2 、ERP-NC 的项目管理方法与思路，是对项目实施过程中的各种项目要素进行管理 与控制（包括范围管理、时间/计划管理、成本管理、质量管理、人力资源/ 团队管 理、沟通管理、风险管理、合同/采购管理），以保证项目顺利实施，如下图所示。 四大核心职能 项目九大管理领域 实施工具和 技术工具 明 确 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 的 项 目 需