人力资源管理（吉林大学）第八章 薪酬管理.pdf

人力资源管理 第八章薪酬管理 吉林大学商学院 袁宁 教学内容 一、薪酬概述 二、薪酬设计原则与程序 三、薪酬制度的内容 四、薪酬策略 本单元教学目标 1. 了解工资与薪酬的区别及全面薪酬的构成要素 2. 了解影响企业薪酬制度制订的若干因素 3. 熟悉薪酬设计的原则与程序 4. 熟悉薪酬支付的各种策略 5. 掌握工作评价的各种方法及其适用范围 6. 掌握企业的薪酬制度设计 引导案例 华美百货 第一节薪酬概述 一、薪酬及其构成 二、薪酬的权变因素 三、薪酬的功能 四、薪酬模式 一、薪酬及其构成 薪酬 内在薪酬 外在薪酬 直接薪酬 间接薪酬 直接薪酬 间接薪酬 作 工 的 趣 长 兴 成 有 人 个 间 境 环 作 工时 作 工 利 便 讯 通 通 交性 弹 酬 薪 础 基酬 薪 励 奖酬 薪 加 附益 收 利 福 共 公权 股 期 假 薪 有 策 决 与 感 参 就 成 位 地 会 社 住 房 培 训 二、薪酬的权变因素 1. 企业因素 对公平感的追求 经营战略 发展阶段 财务状况 2. 职位因素 职位说明书 工作评价 3. 员工企业因素 绩效 技能 经验 教育训练 潜力 资历与成员资格 4. 环境因素 所在行业 当地生产水平 经济形势 法律与政策 劳动力供求状况 三、薪酬的功能 1. 补偿作用（脑体消耗的补偿） 2. 保障作用（在职员工的基本生活保障） 3. 调节作用 劳动力流向的合理调节 劳动力素质结构的合理调整 劳动力价值取向的有效调节 4. 激励作用 四、薪酬的模式 差异性 2 奖励薪酬 1 基本薪酬 3 附加薪酬 4 员工福利 刚性 第二节 薪酬设计 一、薪酬设计原则 二、薪酬设计流程 一、薪酬设计原则 合法 公平 薪酬 设计 经济 原则 竞争 激励 二、薪酬设计流程 制定企业付酬 工作设计与 工作评价 薪酬结构 原则与战略 工作分析 设计 根据企业