DMAIC六标准差之关键改善技巧.DOC

DMAIC六標準差之關鍵改善技巧 █ 課程日期：107年10月25日(四) 9:00-18:00 共計8小時 █ 上課地點：台北崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市館前路8號4樓(捷運台北車站站前地下街Z6出口) █ 講師簡介：林家銘 老師　曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。 曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。 六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。 六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於GE通用電氣 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B7%E8%A1%8C%E9%95%B7 \o 執行長 執行長Jack Welch的推廣，六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。 六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，並降低生產中和商業流程中的變異程度。六標準差主要透過系統性之改善步驟DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行品質改善，改善若達到六個標準差水準，則產品中有高達99.99966%良率，也就是一百萬個產品之中只有3.4個缺陷。 本課程將教授實用的六標準差管理工具 受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法 學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效 可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。 可了解六標準差方法和改善流程 學習到如何辯識及消除浪費 可學到簡單且有效的實驗設計方法 可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程 六標準差簡介 如何建立六標準差推行組織 六標準差應用技巧要領 六標準差工具應用介紹注意事項 定義階段 – VOC, 常態分配知識 量測階段 – 流程圖, RCA要因分析、MSA量測系統分析 分析階段 – 統計檢定 改善階段 – DOE實驗設計 控制階段 – 管制圖, CP管制計畫 分享與討論－QA 4000元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折，滿3人以上再享8折優惠。 -?------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　 DMAIC六標準差之關鍵改善技巧（10/25台北班） 公司名稱/發票抬頭 統一編號 訓練聯絡人/職稱 職稱 電話 分機： E-MAIL 參加人員 1. 便當 □葷□素 2. 便當 □葷□素 3. 便當 □葷□素 工作部門/職稱 部門 職稱 部門 職稱 部門 職稱 聯絡電話/手機號碼 電話 手機 電話 手機 電話 手機 付款方式 上課當天　¨繳交現金 ¨匯款 ¨支票 ?請於開課三天前或課後一週內以電匯/即期支票繳費，抬頭『新達企業管理顧問有限公司』。 ?匯款:永豐商業銀行南桃園分行 【銀行代號：807】 帳號：185-018-0006639-7 課前需求調查 提出貴司目前現有對本課程的相關問題與課程需求，以利講師規劃符合效益的課程內容，謝謝! 1. 2. 3. 請在填寫完整後，回傳e-mail至 HYPERLINK mailto:support@.tw support@.tw讓我們的講師能針對您所提出的問題有更好的回覆，謝謝合作!! 填畢報名表後請傳真(03)3789645或電洽(03)3789447陳小姐，歡迎使用新達官網線上報名.tw/ 以上資料須同意本公司做為課程聯繫使用。 電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔，請勿自行扣除並於匯款後來電確認，。 本公司有保留課程更動之權利，如遇課程延期或取消會在五天前電話確認通知。 報名後如不克參加，請於開課前三天取消報名，否則恕不退費。 開課前五天本公司會以電郵寄發上課通知單及位置圖並在課前一天以電話提醒上課。 交通資訊 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓) 地址：台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上) 捷運台北車站『站前地下街Z6出口』－新光三越旁 更多課程資訊請連結 HYPERLINK .