管理会计应用指引第201号——滚动预算.pdfVIP

　　主要内容 　　01　总体要求 　　02　应用环境 　　03　应用程序 　　04　工具方法评价 　　 　　1.总体要求 　　第一条 滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对 原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。 　　预算编制周期，是指每次预算编制所涵盖的时间跨度。 　　滚动频率，是指调整和补充预算的时间间隔，一般以月度、季度、年度等为滚动频率。 　　第二条 滚动预算一般由中期滚动预算和短期滚动预算组成。中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以 年度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。 　　按月滚动的滚动预算编制方法 　　 　　按季滚动的滚动预算编制方法 　　 　　 　　2.应用环境 　　第八条 企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。 　　引例：历时258年冒险游戏的胜利者 　　英国工程和工业服务集团（GKN）： 　　1759年至1774年，铁匠作坊； 　　1775年至1815年，钢铁冶炼； 　　1865年成为全球最大的钢铁制造商； 　　二战期间，英国政府的军火供应商； 　　1970年代后实行多元化战略； 　　1980年代后主营业务集中在车辆动力制造上； 　　目前身份——汽车发动机和飞机零配件的顶级供应商。 　　 　　下列产品的制造业务为全世界第一： 　　汽车传动系统 　　独立的飞机结构件和航空航天复合材料部件 　　粉末冶金制件 　　新型合金粉末 　　汽车用金属催化转化器抗排污过滤器 　　GKN集团自1988年进入中国以来，目前在中国大陆已有九个大型生产企业和一个上海总部。 　　其中与上汽集团合资的上海GKN纳铁福公司是中国汽车零部件行业的顶尖企业，连续十年被列为全国优秀外资企 业，占有中国汽车行业传动系统市场的较大份额，利税累计已超过30亿。 　　GKN见证了工业化进程，并一次次在关键时刻根本扭转公司走向，舆论把它的成功引到了这样一个问题上： 　　为什么有的公司“昙花一现”，而有的公司却能够“基业常青”？